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、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，
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不斷深化和完善用工分配制度改革。加快建立完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)全體員工改革創(chuàng)新的活力和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
（四
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方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理
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，提高選人用人公信度。注重從基層一線選拔培養(yǎng)干部，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，提高處理實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面能力，使中青年干部更好地健康成長。深化用工分配制度改革
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個(gè)例。她的成長與其個(gè)人孜孜不倦的努力密不可分，卻也與龍巖煙草“寬容開放，事業(yè)聚才”的員工成長環(huán)境、工作氛圍密切相關(guān)。作為福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)用工分配制度改革試點(diǎn)單位
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，煙草行業(yè)的改革不斷深化，改革措施接連不斷。如人事用工分配制度改革，“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，這些改革勢必觸動(dòng)一些人的既得利益，在崗
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;強(qiáng)化以市場需求為導(dǎo)向的貨源采供機(jī)制，突出對品牌培育、貨源組織、運(yùn)行調(diào)控的科學(xué)管理，抓好客戶服務(wù)和價(jià)格管理工作，不斷提高客戶的贏利水平。二要深化干部人事用工分配制度改革
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。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績效考核，建立
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和外在獎(jiǎng)勵(lì)形式。一是建立科學(xué)合理的員工教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。按照用工分配制度改革和隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)要求，暢通專業(yè)人員晉升通道、促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性
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全體干部職工的心中，提升員工執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力；通過深化勞動(dòng)用工分配制度改革，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展雙階梯晉升機(jī)制，拓寬員工成長通道
