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，把本縣系統(tǒng)“為官不為、在崗不為”界定細(xì)化為5類(lèi)、13種具體表現(xiàn)，做到問(wèn)責(zé)定性有比對(duì)。通過(guò)大張旗鼓地宣貫《郴州市煙草專(zhuān)賣(mài)局工作人員作風(fēng)問(wèn)責(zé)辦法》和《郴州市煙草商業(yè)系統(tǒng)問(wèn)責(zé)規(guī)定
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業(yè)務(wù)流程監(jiān)管規(guī)范；及時(shí)掌握不同卷煙業(yè)態(tài)客戶的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)，對(duì)商業(yè)企業(yè)界定的大戶進(jìn)行全面跟蹤監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)到貨確認(rèn)、規(guī)范銷(xiāo)售、煙郵合作、業(yè)務(wù)運(yùn)作、專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量、終端
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和評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，以“五精”（精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理）為主要內(nèi)容，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)。要清晰界定職責(zé)，加強(qiáng)
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;深入推進(jìn)精益物流建設(shè)。要清晰界定職責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，扎實(shí)做好行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)維工作。要繼續(xù)堅(jiān)持“雙減優(yōu)化”（投資
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生態(tài)條件好、質(zhì)量特色優(yōu)的區(qū)域轉(zhuǎn)移。
捆綁任務(wù)早分解。全縣按95%的輪作和40%的冬閑田面積的種植要求界定大田規(guī)劃區(qū)域，將冬耕曬垡、樣板建設(shè)和廢舊地膜治理示范捆綁已在一起，
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，本身對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不足，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的土壤還不肥沃。工作中存在職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、標(biāo)準(zhǔn)體系文件不充分、規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)、員工參與度不高，意義
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：“這些人帶來(lái)古巴種子和他們特殊的技能，結(jié)果是這些雪茄即使沒(méi)有超越也與古巴雪茄的一樣好。帕德倫等工廠使用的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)超過(guò)很多古巴工廠，這是單獨(dú)界定美國(guó)雪茄
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自我診斷求“精益”，是推進(jìn)精益管理工作的重要一環(huán)，廣大員工是否具有這種意識(shí)和能力，成為其中的關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、界定問(wèn)題、綜合問(wèn)題、解決問(wèn)題、驗(yàn)證問(wèn)題
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;樹(shù)立良好的專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍形象。
“準(zhǔn)”指的是準(zhǔn)確定位、精準(zhǔn)打擊。長(zhǎng)春市局按照責(zé)任明確、權(quán)重相當(dāng)、方便管理、界定清晰的原則將原有轄區(qū)劃分為獨(dú)立的市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)格，并對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的普通商戶、誠(chéng)信商戶
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零售客戶需求特點(diǎn)，重新對(duì)客戶服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，并將客戶經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)人員、配送人員各自服務(wù)內(nèi)容的重要性進(jìn)行合理界定。
重新梳理后的服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)單明了易于操作，包括
