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和制度，加大檢驗(yàn)頻度和管控力度，用過(guò)硬的管理為品牌培育保駕護(hù)航。他們借助于流程再造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序的生產(chǎn)狀況，
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工作日常事務(wù)。從而確保煙葉質(zhì)量安全工作全力推進(jìn)，實(shí)施有序。
二是強(qiáng)化職責(zé)，加大層層管控力度。煙葉生產(chǎn)股負(fù)責(zé)制訂《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作方案》、《煙葉質(zhì)量安全實(shí)施方案》并組織實(shí)施
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廠部目標(biāo)指標(biāo)要求，細(xì)化工藝質(zhì)量管理目標(biāo)，分解落實(shí)到各車(chē)間和相關(guān)部門(mén)，督促車(chē)間圍繞目標(biāo)指標(biāo)強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控力度。堅(jiān)持月、季度工藝質(zhì)量考核，將關(guān)鍵
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Ostroff）博士為其代理負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人表示，加大對(duì)電子煙的管控力度是他的首要任務(wù)之一。
羅瑞拉德煙草公司一季度發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告表明，
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，進(jìn)一步加大市場(chǎng)清理整頓力度，盡全力把非法煙草制售活動(dòng)壓縮到最小空間和最低水平，提高市場(chǎng)占有率和控制力。
一是加大市場(chǎng)管控力度。各級(jí)局要以專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為基礎(chǔ)，
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過(guò)細(xì)，旁枝蓋過(guò)主干，過(guò)程多于結(jié)果，這樣一方面削弱了對(duì)關(guān)鍵性目標(biāo)指標(biāo)的管控力度，另一方面分散了檢查考核的關(guān)注度，影響了考核工作的效率
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市場(chǎng)監(jiān)管，提高凈化水平
以專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，規(guī)范“1+3”工作法的有效應(yīng)用，增強(qiáng)卷煙市場(chǎng)管控力度，維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
一是加大對(duì)物流
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；要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化事前預(yù)防、事中管控的力度，從過(guò)程上控制好產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；要深入開(kāi)展工藝研究，針對(duì)產(chǎn)品特性制定
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管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的管控力度，健全安全管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施痕跡化管理，促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全
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管理全過(guò)程，加大能源管控力度，強(qiáng)化節(jié)能減排新技術(shù)應(yīng)用，堅(jiān)持智慧節(jié)能、循環(huán)發(fā)展之路，讓綠色成為高質(zhì)量發(fā)展最生動(dòng)的色彩。”重慶中煙黨組書(shū)記、總經(jīng)理張力
