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樹立“三分種、七分管”的理念，在烤煙中耕管理中，加強(qiáng)水肥管理，做到追施肥料，施足肥料，不讓移栽后的煙株出現(xiàn)脫肥現(xiàn)象。
三是強(qiáng)化
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緊密結(jié)合起來。要牢固樹立“群眾利益無小事”的思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，全面總結(jié)分析，梳理流程節(jié)點(diǎn)，倒查以往合同管理中可能
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責(zé)任落到實(shí)處，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。 “五個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)”，即：卷煙營(yíng)銷中敢于擔(dān)當(dāng)，著力“增稅利”；專賣管理中敢于擔(dān)當(dāng)
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本，保安全、促發(fā)展”工作，為完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，引導(dǎo)員工樹立危機(jī)意識(shí)、超前意識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，培養(yǎng)
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（營(yíng)銷部）一方面以簡(jiǎn)報(bào)、宣傳單、座談交流等形式，積極宣傳系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用和意義；另一方面分區(qū)域選取領(lǐng)袖客戶，先行推廣，
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和相關(guān)制度的落實(shí)情況，全面排查整治車輛管理中存在的安全隱患，全面排查駕駛?cè)藛T管理中存在的問題，采取切實(shí)有效的措施確保“兩證一單”、“三交一封”、駕駛員教育培訓(xùn)
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前景分析，并聯(lián)系煙草專賣管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，討論如何推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在煙草專賣管理中的應(yīng)用，探討專賣管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展和工作新模式。會(huì)上
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煙草在線專稿 從企業(yè)管理的角度來講，嚴(yán)以律己是一門團(tuán)隊(duì)工作的藝術(shù)，可以說是一個(gè)組織戰(zhàn)斗力形成的基礎(chǔ)，需要決策者和管理者在管理中拿出智慧與勇氣
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管理上練內(nèi)功，積極開展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究，推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化融合工作，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。二是在嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)保障上有新作為。做到定位準(zhǔn)
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，最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)管理中的作用。通過比武，生產(chǎn)管理中的一些瓶頸問題得到解決，提升了基層生產(chǎn)管理水平，優(yōu)化了工藝控制流程，提高了人員
