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企業(yè)整體素質(zhì)，提高管理能力和管理效率，為實(shí)現(xiàn)與贛州煙廠管理、技術(shù)、文化的無縫對接奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，為江西卷煙工業(yè)在新一輪的行業(yè)變革中保持持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)
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，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。通過抓好標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，提高管理能力和管理效率，為實(shí)現(xiàn)
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標(biāo)；
二是積極推行預(yù)算管理。認(rèn)真做好預(yù)算歸口管理、預(yù)算日常控制、預(yù)算業(yè)績考核，加強(qiáng)歸口管理部門的組織與協(xié)調(diào)，提高預(yù)算人員工作水平，增強(qiáng)預(yù)算管理的效率與
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體系”與“四項(xiàng)工程”等緊密結(jié)合，促進(jìn)基礎(chǔ)管理體系在企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全程覆蓋，將管理體系貫穿在日常工作中，充分發(fā)揮管理的效率和效能。
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，完善國有資產(chǎn)經(jīng)營管理制度，規(guī)范流程、落實(shí)責(zé)任、提升國有資產(chǎn)管理效率，推進(jìn)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理上水平。
五是通過加強(qiáng)會計從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)后續(xù)教育
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分工，理順管理要求，提高管理效率，同時，還結(jié)合崗位要素對生產(chǎn)現(xiàn)場記錄表格進(jìn)行修訂，使生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量管控更有針對性、符合性
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分月度、季度和年度進(jìn)行考評考核，并將考核結(jié)果在績效中兌現(xiàn)。要通過加大考評考核力度，提高預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門參與預(yù)算管理的主動性，增強(qiáng)預(yù)算管理的效率與效果
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勤，各車間及相關(guān)職能部門人員參加。
會上，張勝健廠長指出，“車間自主管理效能年”活動助推了該廠各項(xiàng)管理上水平，使企業(yè)管理的效率、效能的得到
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;實(shí)現(xiàn)了管理效率的大幅提升。二、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理效能數(shù)字化轉(zhuǎn)型是破解慣性思維的重要途徑。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，煙草企業(yè)可以通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化
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出入庫頻繁，每月盤點(diǎn)核對要花費(fèi)好幾天，逐項(xiàng)清點(diǎn)，人為誤差頻發(fā)，購入與使用存在不平穩(wěn)，降低了物流物料管理效率，增加了企業(yè)
