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，打通客戶訂貨過程中的堵點；開展專題研討，加快推進系統(tǒng)新功能模塊上線，不斷提升訂貨便捷性；面向市場，優(yōu)化雪茄煙引入管理
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質(zhì)量管理流程再造的實際需求，制修訂103項標準文件，進一步強化工藝質(zhì)量體系支撐力。同時，推動質(zhì)量文化建設(shè)，以“進屏、上墻、入報”的方式推進質(zhì)量文化
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”的備品備件管理原則，以保障安全生產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)場維護基本需求為前提，嚴控申購、領(lǐng)用管理流程，增強“修舊利廢”控本降耗意識，持續(xù)提升備品備件管理水平。
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;固化管理流程，加強項目團隊建設(shè)，扎實開展選題、推進和結(jié)題工作，切實提升管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新水平，有效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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。為確保評價有據(jù)可依，制定相關(guān)制度和辦法，明確創(chuàng)新平臺建設(shè)標準，建立信息化管理流程。上下聯(lián)動。打通市級創(chuàng)新工作室和基層創(chuàng)新平臺的互動通道，基層
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的倉儲安全管理，完善巡查制度、加大隱患排查、明確責任分工、規(guī)范管理流程，做好在庫煙葉防火防潮防霉防蟲等管理養(yǎng)護工作，確保在庫煙葉安全。
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、月度計劃、問題處置、現(xiàn)場檢查、技能提升、文化宣傳”班組六項機制運行經(jīng)驗，進一步梳理固化班組日常管理流程，編制《班組管理手冊》，指導班組管理更加規(guī)范高效。管理
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、風險點徹底摸清，將風險控制在萌芽狀態(tài)，確保單位安全穩(wěn)定。三、抓好重點，防范安全事故。認真貫徹各項規(guī)章制度，落實安全管理流程，抓好
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創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組和專家?guī)熘谐槿∪藛T組成評審專家組,負責管理創(chuàng)新課題的立項評審、結(jié)題驗收和成果評價。優(yōu)化上下結(jié)合的課題管理流程。管理創(chuàng)新課題以自主申報和下達指令相結(jié)合的方式開展,增加課題驗收和成果申報2個
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、支付審批、銀行托收承付管理流程、貨款字符時間節(jié)點、崗位職責設(shè)置等方面，進一步健全機制。三是認真自查，嚴格把關(guān)。高度重視對“兩煙”交易資金結(jié)算的自查工作，全面梳理
