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煙草在線蘇州消息 針對區(qū)域內(nèi)部分零售客戶不按管理要求擅自更改業(yè)態(tài)的行為，江蘇省張家港楊舍客服組通過“三緊密”加強(qiáng)與稽查中隊(duì)協(xié)作，規(guī)范轄區(qū)客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)。
一是緊密
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安全存放管理。要求倉庫管理人員做好每日的安全檢查，切實(shí)做好倉庫防火、防盜、防毒、防損壞、防事故等安保防范工作，確保煙用物資安全。
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示范車隊(duì)”后取得的又一項(xiàng)殊榮。
近年來，高郵市局車隊(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)省、市公司安全的管理要求，狠抓車輛的使用、停放和行駛過程中的安全管理，積極采取每月安全分析會
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，培訓(xùn)分理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，大家都感受到，僅靠傳統(tǒng)的“五感”來進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，已經(jīng)不能滿足TnPM管理的要求，必需采用一些
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的法制化、程序化和規(guī)范化，北京昌平煙草針對轄區(qū)內(nèi)涉及拆遷地區(qū)的零售戶，采取摸底調(diào)查、上門逐戶登記、發(fā)放宣傳材料、宣講許可證管理要求等多種措施，加強(qiáng)服務(wù)和管理
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”現(xiàn)場管理要求管理好辦公室，辦公環(huán)境整潔、舒適、高效，整體情況運(yùn)行良好，全體職工保持了“6S”現(xiàn)場管理的積極性和自覺性，保持了良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣
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知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和話語權(quán)，“打破同崗位之間不分彼此、平均分配的傳統(tǒng)模式”，體現(xiàn)“效益優(yōu)先、兼顧公平”的薪酬管理要求，破除了吃大鍋飯、干多干少一個(gè)樣的弊端
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公司采購管理要求，從倉庫布局、原料成品分流、物流運(yùn)輸成本等方面進(jìn)行綜合成本測算，做更進(jìn)一步的細(xì)致考慮；要在合理水平下，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢
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日常拜訪中發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽脫落情況及時(shí)維護(hù)；
三是再次加強(qiáng)宣傳條、包統(tǒng)一價(jià)格規(guī)范管理要求，提高客戶規(guī)范經(jīng)營意識；
四是將此項(xiàng)工作納入跟班作業(yè)和一級考評
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分解，將落實(shí)規(guī)范卷煙價(jià)格管理明確到具體部門，并要求有關(guān)部門，按照規(guī)范卷煙價(jià)格管理要求，客觀、公正地建立起相應(yīng)的預(yù)防低價(jià)銷售機(jī)制。
三是明確責(zé)任追究
