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煙葉生產(chǎn)精準化、精細化、精益化管理，多措施全力抓好基地單元建設(shè)2015年烤煙生產(chǎn)備耕工作。
一、全面加強工商協(xié)作
加強和工商企業(yè)密切聯(lián)系，建立工商合作組織機構(gòu)
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，進一步落實精益化管理、精細化服務、精準化分級“三化措施”，持續(xù)推進隆陽煙草健康和諧發(fā)展。五是煙葉質(zhì)量標準要更上一層，實現(xiàn)追求的目標。要有爭先進位、爭創(chuàng)一流的決心
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實現(xiàn)精益化管理。
三是干部職工思想動態(tài)要搞清，找準基層干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)力點。要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實加強與群眾的緊密聯(lián)系，及時掌握和深入
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道 為全面落實企業(yè)精益化管理要求，提升標準化、規(guī)范化建設(shè)力度，進一步實現(xiàn)節(jié)約降耗、效率提升，不斷提升員工素質(zhì)，樹立
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生產(chǎn)組織管理優(yōu)化與技術(shù)改進創(chuàng)新。科學安排卷煙生產(chǎn)，提升生產(chǎn)組織集中度與設(shè)備運行效率。扎實完成對標課題任務，大力推進標準化作業(yè)和精益化管理，促進先進工藝技術(shù)裝備效能
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，牢固樹立精益化管理理念，做到精、準、細、嚴，采取量化管理的方式，提高管理水平。
會議最后，對該局全體黨員進行了民主評議。
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益管理領(lǐng)導小組，從機構(gòu)設(shè)置上進行了明確。
為全面貫徹落實國家局、省局關(guān)于“精益化管理”活動的要求和部署，該局下發(fā)了《宜春市煙草專賣局精益化管理工作實施方案
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;實現(xiàn)渭南煙草企業(yè)全面精益化管理。
二是注重培訓，營造全員參與的良好氛圍。為了清晰的導入精益管理的理念，市局分層次加大培訓，第一層次對全市120多名內(nèi)審員
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集中經(jīng)營轉(zhuǎn)變、由行政主導型向市場決定型轉(zhuǎn)變、由粗放式管理向精益化管理發(fā)展轉(zhuǎn)變、由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，提速在生產(chǎn)投入、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、物資采購、災損災保等方面的改革進程，
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，一步一個腳印，改進管理方式，提升管理意識，為全面推進精益化管理上水平而努力。
六是要深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動，堅持高標準
