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解到各個科室，各個員工，并將任務(wù)分解到每一月，按月定期督促檢查宣傳信息調(diào)研完成情況，切實抓好每月投稿工作的落實。待市局2014年的宣傳信息考核
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，要抓緊抓好，爭取在年底有效客戶達到市局標準要求。
四是各部門、各員工需按照市局（公司）考核方案制定明年工作目標，做好計劃
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用人機制，促使員工良性競爭和合理配置。建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，增強員工的主動性和針對性。
四是加強考核，提升活力。制訂月度工作考核方案
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著查找問題、解決問題的原則、對目前目前手機訂貨出現(xiàn)的問題客戶經(jīng)理進行了詳細的交流，對提出的問題先關(guān)人員給予了解答。
培訓(xùn)會上，學習了下一步對網(wǎng)配客戶的要求和考核方案
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當前生產(chǎn)形勢的匯報，并就煙基管護、煙葉生產(chǎn)技術(shù)、烤房建設(shè)、合作社建設(shè)、培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)、計劃分解安排、績效考核方案等議題進行了討論，并初步擬定了全縣2014年煙葉生產(chǎn)目標任務(wù)
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四是組織督查，責任細化。成立結(jié)合《2013年度上高縣煙草專賣局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作目標管理責任考核方案》強化對責任制落實情況的監(jiān)督檢查，細化措施重在落實，
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全地區(qū)：一是卷煙營銷工作要全面完成必保目標；二是要提前制定經(jīng)營計劃，認真執(zhí)行《9-12月卷煙營銷工作考核方案》；三是要按照《方案》要求，
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檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時改進和完善，提高工作效率。
三是考核到位。縣局定期不定期地對各部門的貫標工作進行檢查督導(dǎo)，并將其納入各部門績效考核
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”宣傳力度，實行分類型、分村逐戶對以前年度的基礎(chǔ)設(shè)施利用情況進行徹底摸底排查。三是績效考核到位。制定考核方案，細化考核細則，將基礎(chǔ)設(shè)施“回頭看”工作納入當月
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研討會。會議由局長、經(jīng)理程偉主持，縣局（分公司）班子成員，機關(guān)科室負責人、綜合管理員參加了會議。
會議對績效考核方案進行了三個方面的修訂和完善
