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，促使公司業(yè)績穩(wěn)定增長。具體而言，公司將進一步加強和完善門店分類管理體系，提高自營業(yè)務(wù)比重，擴大品牌代理業(yè)務(wù)，拓展自有品牌
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，從中發(fā)現(xiàn)節(jié)拍，跟上步伐，而這些都是要通過學(xué)習(xí)來實現(xiàn)的。書中自有顏如玉，書中自有黃金屋，即使你已經(jīng)兩者皆有，開卷有益
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動力智庫調(diào)研，25%的受訪跨境電商賣家已經(jīng)擁有獨立站，還有25%正在籌備中。趨勢四：中國零售商、代工廠布局“自有品牌”CBNData認為，從
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局（公司）服從和服務(wù)于脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興大局，積極響應(yīng)推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革號召，圍繞自有品牌、自建渠道，通過一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展促進煙農(nóng)增收
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以來，制造商一直在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)較強話語權(quán)，并且大多擁有自有品牌。巔峰時期，根據(jù)IT橘子數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全球每34個電子煙品牌會共享一家代工廠。不過
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經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，各工業(yè)企業(yè)發(fā)展普遍向好，特別是輸入企業(yè)自有品牌高速成長，導(dǎo)致其合作生產(chǎn)意愿持續(xù)減弱，行業(yè)合作生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)保持下降態(tài)勢。在這兩個階段
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提高煙農(nóng)增收質(zhì)量
多元產(chǎn)業(yè)項目是煙農(nóng)增收工作的“火車頭”。各煙區(qū)通過引進先進技術(shù)，與龍頭企業(yè)合作，逐漸培育起一批有影響力的品牌。
一是合作社自有。部分合作社通過
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，聚精會神做好自有品牌增量提質(zhì)出發(fā)，聚焦自有品牌培育這個核心目標，努力做好調(diào)整，堅持走紅遼公司自身特色發(fā)展之路。
堅決打贏扭虧攻堅戰(zhàn)——紅遼公司面臨
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發(fā)展方式的出發(fā)點和落腳點，穩(wěn)妥處理自有品牌與合作品牌的數(shù)量和效益關(guān)系，加快推進增長由數(shù)量速度效益型向結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，品牌發(fā)展由自有品牌與合作品牌并重向自有
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自有），配送線路175條。卷煙物流中心本級在編人員21人（含分揀員），轄區(qū)配送人員75人，為全市11504戶零售戶
