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;推動(dòng)干部隊(duì)伍“四化”進(jìn)程和領(lǐng)導(dǎo)力提升，同時(shí)常態(tài)盤點(diǎn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加快培養(yǎng)使用年輕干部，建立正科級(jí)干部、副科級(jí)干部、優(yōu)秀年輕員工三大“蓄水池”，繪制科級(jí)干部晉升
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的蓄水池，但在實(shí)際操作中，很多時(shí)候被當(dāng)作了橡皮泥，多少有些隨意拿捏的狀態(tài)，現(xiàn)在不能也不應(yīng)該繼續(xù)這樣，不能再繼續(xù)重復(fù)「水多了加面
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，帶領(lǐng)雙龍橋村從原來(lái)的省級(jí)貧困村變成了如今的小康村，通過(guò)尋找水源，修建
蓄水池、運(yùn)水管道，當(dāng)?shù)丶竟?jié)性缺水的情況得到了極大改善。“我們正在發(fā)展當(dāng)?shù)夭栌?/div>
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價(jià)值。”駐村隊(duì)員劉明這樣說(shuō)。“還有很多事情要做，溪尾缺水，要協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金，改造村里的舊飲水管網(wǎng)，修一個(gè)新蓄水池，搞好了將惠及
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;呈現(xiàn)出明顯的增量趨緊、空間有限，之前連續(xù)銷小于消所建立起來(lái)的蓄水池不斷被騰空。考慮到快速的人口老齡化，現(xiàn)有消費(fèi)群體將會(huì)進(jìn)一步萎縮，年輕人注意力分散、興趣度不高
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仗”。組建抗旱隊(duì)伍，指導(dǎo)防旱保苗，以縣局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部職工、合作社、煙技員為先導(dǎo)，廣泛動(dòng)員煙農(nóng)在交通便利的煙地緊急挖制小型蓄水池，
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臺(tái)操作等培訓(xùn)活動(dòng)，以實(shí)踐能力提升促進(jìn)業(yè)務(wù)水平提升。同時(shí)，以完善人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為核心，實(shí)施人才“蓄水池”計(jì)劃，
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，將偏橋水庫(kù)的水提到山頂一個(gè)300立方米的蓄水池，再通過(guò)渠道送水到下游，灌溉烤煙和蔬菜、玉米、洋芋等農(nóng)作物，受益面積達(dá)2600余畝。面對(duì)干旱
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建設(shè)工作，繪就煙農(nóng)減工降本、增收致富新圖景；縣政府計(jì)劃再投資建設(shè)220座電烤房，職業(yè)煙農(nóng)“數(shù)據(jù)庫(kù)”正在歸檔整理，科普鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)人才“蓄水池”越擴(kuò)越大。
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，厚植優(yōu)秀人才沃土，形成強(qiáng)有力的“人才磁場(chǎng)”，筑牢黨管人才的“蓄水池”。3.黨建人才雙融合。一是建立黨建與人才培養(yǎng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。黨組織和人力資源部門可以定期召開(kāi)會(huì)議
