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長期存在。三、煙草企業規范管理解決問題工作舉措面對煙草企業規范管理過程中存在的諸多問題，制定切實可行的解決措施迫在眉睫。（一）深化知識培訓與宣傳一是開展專業知識培訓

的上升期。隨著市場覆蓋面不斷擴大、產品結構持續優化，質量管理的難度與日俱增。產品多點生產、原輔材料的穩定性等問題給產品均質化帶來一定壓力和挑戰。因此，筑牢品質根基迫在眉睫

的研究對于煙草行業來說更是迫在眉睫。此課題的研究通過對公益訴訟的內涵、主體、客體、案件種類和范圍進行分析，對訴訟依據進行深刻剖析，最終為煙草公益訴訟找到一條合適的路徑。1

，變化迫在眉睫，尤其是自從英國政府宣布禁止一次性電子煙以來。這項禁令引發了行業利益相關者對這一類別產品生命周期的日益擔憂。盡管合規一直是一個核心問題，但是過去幾個月對執法

代因素。越來越多的品牌會發現，爭奪“情緒”主戰場迫在眉睫。它門檻低（抓住浮于表面的興趣元素很容易），但很難攻（要從根本上理解訴求

“綠色工廠”“數字工廠”始終堅持的原則。“統計靠抄表，節能靠人看”，這是過去能源管理員常說的順口溜。改變粗放的能源管理方式，科學管理、數智降碳迫在眉睫。為

往往得不到消費者的認可，需求與供給之間的矛盾始終圍繞著工商企業，迫使工商雙方在制定具體營銷策略方面“顧此失彼”。因此，從何處入手進行需求側改革成為了迫在眉睫需要

煙葉生產逐步向規模化、集約化轉型，煙葉生產面臨勞動強度大、用工多等問題，轉變生產方式迫在眉睫。自2008年推進現代煙草農業以來，文山煙區機械化作業水平逐步提升

;公司）副經理梅文強介紹，近年來，煙葉生產逐步向規模化、集約化轉型，煙葉生產面臨勞動強度大、用工多等問題，轉變生產方式迫在眉睫。自

結出了數字與業務有機融合的碩果。點亮“燈塔”，工作狀態“看得清”“我們以達成率和緊迫性為標準對9項重點量化指標進行排名，劃分出淡定從容、按部就班、迫在眉睫、壓力山大4個區間

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