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。　　一、完善督查考評實施細則。袁州區局（分公司）明確2013年員工督查考評具體內容。每月對員工的量化工作業績、過程化工作、內務衛生及安全實施考核。　　二、加強片區走訪

，并就一季度績效考核反映出的績效管理問題進行了交流探討。培訓明確了各單位、部門要進一步做好崗位績效目標量化工作，抓好關鍵績效指標提煉和審核工作，切實全面提升企業

工廠”評價細則要做到可量化評分，避免搞平均主義，使評價細則成為科學評價工廠整體水平的標準和依據，真正激發各卷煙廠的創優活動熱情。　　會議還進一步明確了公司

，科學的研究方案，明確的績效目標，具體的量化指標，努力體現創新性、針對性和實效性的創新要求。課題評審要求規范評審程序、明確獎懲機制。課題推進要求

工作。　　各單位（部門）以“先進性、全面性、可量化、能考核”的基本原則為前提，與體系建設目標和行業重點工作緊密結合，與行業對標指標結合

是標準清晰可量化，做到直觀直接。　　最后，縣局領導班子提出了兩點希望，一是希望大家認真工作，樹立“收入靠貢獻、業績靠實干”的理念。二是希望督考

，對開展思想作風專題教育活動進行了分解量化，制定了貫徹落實的具體措施辦法，具有較強的可操作性和實效性。

管理中存在的問題及改進點，有針對性地提出解決方案，為云南中煙所屬卷煙集團及卷煙生產企業設備管理的持續改進和提升提供指引。　　該辦法的實施標志著云南中煙設備管理評價工作向量化

市場監管的新方法，實現日常監管、錯時檢查、專項治理聯合檢查的有機結合，不斷提高了市場管控能力。　　優化監管流程。量化、細化專賣人員工作職責，進一步優化市場監管

。　　三是求“嚴”保“效”。要求專賣人員嚴格執法程序，規范執法行為，同時，對執法過程和執法效果進行量化考核，考核結果納入績效考核，

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