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賬目管控、有專業(yè)理貨對終端服務(wù)、有專門配送、有專業(yè)促進(jìn)銷售策劃能力與經(jīng)驗(yàn)、會量化考核員工工作內(nèi)容、及有業(yè)務(wù)或經(jīng)銷商自己做采購和跟零售終端做客情關(guān)系等。
這就要求經(jīng)銷商平時(shí)更要注重對終端零售的各項(xiàng)
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基層黨支部、基層工會溝通，使聯(lián)動工作更具體，為企業(yè)和諧發(fā)展提供原始材料，被企業(yè)采納為管理創(chuàng)新課題，同時(shí)被采納為管理創(chuàng)新課題的還有實(shí)行信訪量化考核
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營銷人員工作考核的重要內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，切實(shí)保證“135”工作法推廣的效率與效果。
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的角度，一個更大的平臺去衡量，未能看到一山更有一山高，殊不知外面的專賣更精彩。
二是工作顧此失彼。近年來主要針對量化考核工作，認(rèn)為只要抓住主要
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分別構(gòu)建與之匹配的二級指標(biāo)和具體評價(jià)要求，并賦予分值和權(quán)重，量化考核，固化管理流程、實(shí)施路徑，持續(xù)推動綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。例如，一級
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案件辦理的程序是否合法合規(guī)、證據(jù)收集是否充分確鑿、處罰決定是否合理公正等。通過對這些指標(biāo)的量化考核，可以全面、客觀地評價(jià)專賣人員的業(yè)務(wù)水平。2.激勵措施實(shí)施激勵措施能夠有效激發(fā)專賣人員
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實(shí)施細(xì)則、考核辦法、監(jiān)管流程，堅(jiān)決杜絕組織參與、內(nèi)外勾結(jié)等不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。同時(shí)，進(jìn)一步量化考核指標(biāo)，將煙葉監(jiān)管整體情況納入收購人員年度考核。九是及時(shí)開展煙農(nóng)
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優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu);認(rèn)真落實(shí)烘烤總管和烘烤主管的待遇，強(qiáng)化聘后管理，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全考核激勵機(jī)制，做到重管理、重考
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，開展各項(xiàng)品鑒會，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)宣傳、精準(zhǔn)營銷。3、量化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營水平。從客戶卷煙經(jīng)營的檔級、配合度、貢獻(xiàn)度、推介能力四個維度，量化評分
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精準(zhǔn)培訓(xùn)、“三師制”培育、實(shí)操訓(xùn)練以及量化考核等方式，力爭3到5年將新進(jìn)員工培養(yǎng)成高級工。——實(shí)施后備人員“遠(yuǎn)航計(jì)劃”，鍛造“骨干”力量。聚焦關(guān)鍵崗位，精篩后備
