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關(guān)鍵在于落實(shí)抓落實(shí)，是我們行業(yè)改革與發(fā)展的重要展現(xiàn)，也是對我們每個人工作能力的重要檢驗(yàn)。當(dāng)前，我們行業(yè)處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但發(fā)展阻力也日益
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與禁煙不力的現(xiàn)實(shí)，沒有強(qiáng)大的政府執(zhí)行力與濃厚的禁煙氛圍，僅憑沒有執(zhí)法權(quán)的專（兼）職人員的勸阻力量，又能管住多少在公共場所吞云吐霧
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能力。要進(jìn)一步鞏固和完善與公檢法部門的打假協(xié)作，加強(qiáng)信息溝通，謀求觀點(diǎn)共識，強(qiáng)化協(xié)作力度，著力破解“追蹤調(diào)查成本大、取證難度大、抓捕收網(wǎng)阻力大
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匹狼”營銷的動力，而非阻力。
二、明確培育產(chǎn)品的定位方向，清晰產(chǎn)品的文化與風(fēng)格。
由于在本地市場“七匹狼”品牌最為暢銷的規(guī)格產(chǎn)品為5元價位的“七匹狼（
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案件的處罰程序交代的清晰明了，使當(dāng)事人知法、知情、知理，從而達(dá)到化解矛盾、消除阻力的目的。因此說理式文書必須做到說理透徹、分析精辟、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條文有序，這就
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利用等級制全力促進(jìn)創(chuàng)新過程的人。創(chuàng)新過程中需要運(yùn)行多種常規(guī)或非常規(guī)的任務(wù)，因此通常會遇到很大的阻力，并且造成各種沖突。這些組織部門來自對創(chuàng)新知識的無知，部分是
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沒有煙草生產(chǎn)行業(yè)，但這并不代表會減少相關(guān)的阻力。回頭看只能說‘日子有功’。”
從2001年就開始投身控?zé)煿ぷ?#xff0c;成為香港吸煙與健康委員會成立23年以來首任女性主席的劉文文
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更低風(fēng)險產(chǎn)品的機(jī)會。?跨國煙草公司的轉(zhuǎn)型與爭議面對科學(xué)證據(jù)和政策阻力，英美煙草、菲莫國際等跨國煙草公司們卻從未停止對低害產(chǎn)品的研發(fā)。菲莫國際正在全球推廣加熱煙草制品和尼古丁袋，
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禁煙新規(guī)獲得了公共衛(wèi)生界廣泛支持，但其實(shí)施過程仍面臨多重挑戰(zhàn)。首當(dāng)其沖的是文化阻力，法國作為煙草消費(fèi)傳統(tǒng)深厚的國家，約30%的成年人有日常吸煙習(xí)慣
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，他忍受著肢體不便帶來的加倍阻力，在水中反復(fù)雕刻每一寸肌肉記憶。“水里的感覺最自由，身體反而輕了，”周超曾對隊友感慨，“水里沒人會先看
