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解決方案的提供者”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，切實做到三個提高：一是要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，以切實改進(jìn)短板，提高工作質(zhì)量要求自我
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“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動文件精神，要求全體干部職工要結(jié)合當(dāng)前開展“提高工作執(zhí)行力”教育的基礎(chǔ)上深刻學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”的目的意義和主要工作要求，要在“創(chuàng)
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、豐富職工文體活動，最大限度地調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
一是加強制度建設(shè)，提高工會管理水平。根據(jù)《中國工會章程》和新沂市局（
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重點工作推進(jìn)事宜和加強處級干部隊伍建設(shè)工作。河南省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理李孟順出席會議并講話，強調(diào)處級干部要以“七種能力”為突破，提高工
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。二是以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為重點，不斷提高工作的執(zhí)行能力。煙草員工要注重對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，特別煙草業(yè)務(wù)技能方面的學(xué)習(xí)，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么
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榜樣學(xué)習(xí)，對標(biāo)對表，激發(fā)工作熱情，追求更高的目標(biāo)。三是注重現(xiàn)場考核，提高工作執(zhí)行力。采取現(xiàn)場走訪的方式，對照考核具體的指標(biāo)
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：一是注重內(nèi)涵和外延的關(guān)系。把握匯報內(nèi)容的精確性、工作開展的針對性以及措施落地的精準(zhǔn)性，不斷提高工作質(zhì)量和效果；把握呈現(xiàn)方式的多樣性、任務(wù)梳理的周期性以及工作匯報
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；加強部門溝通協(xié)作，提高工作效率和工作執(zhí)行力；加強零售終端市場監(jiān)管和服務(wù)，提升零售客戶經(jīng)營能力，實現(xiàn)“向?qū)Ｙu要市場、向營銷要效益
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制度保障；加強部門溝通協(xié)作，提高工作效率和工作執(zhí)行力；加強零售終端市場監(jiān)管和服務(wù)，提升零售客戶經(jīng)營能力，實現(xiàn)“向?qū)Ｙu要市場、向營銷要效益
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各自工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。建立健全銜接配合、流程順暢、信息互通、協(xié)調(diào)聯(lián)動等運行機(jī)制，疏通工作“堵點”，掃除管理“盲點”，提高工作效能。
在信息溝通上下“實
