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;實現首季生產銷售開門紅，確保新卷煙上水平目標順利實現；如何從精細化管理入手，有效提高7S企業管理水平，從而實現管理的規范化、科學化、現代化

載體，關聯基礎資源數據，形成了包括區域人員配置及管理職責分配、消防疏散圖、7S定置圖和安全網格化等管理資源數據，形成“資源地圖”。資源地圖通過平面圖層組合

，了解了生產工藝、設備，7S現場管理、MES系統應用等情況。座談會上，大理卷煙廠黨委負責人、廠長王桂鋁介紹了工廠發展情況、技改項目建設實施情況。王桂鋁說

，切實做到真分、實分、細分。四是持續提升規范管理水平。強化“7S”現場管理，抓好人員、煙葉分級現場和物資倉庫的現場管理、看板管理，做到清潔衛生、規范有序

財經紀律，規范業務處理，按7S現場管理要求及時組織按時、按質、按量完成物資兌現工作，保障移栽物資供應到位；大田移栽方面，全鎮圍繞標準質量實行

控制，確保純度和質量的提升。抓實管理。要嚴格按照7S管理要求，加人員、物資、技術措施的規范管理，嚴格按照管理責任制要求進一步強化考核機制，落實效果運用

去青去雜合格的煙葉進行部位、顏色分組和按質分類定級。大力實施以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為重點的“7S”現場管理方法，科學擺放設備物資，收購現場不放置非

實施以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為重點的“7S”現場管理方法，科學擺放設備物資，收購現場不放置非必需品，保持現場清潔，減少

、“7S”管理以及安全管理等工作要求。車間每位員工必須熟知熟記這些要求，并在生產中嚴格按要求進行操作，否則車間就會在生產現場的大型電子顯示屏中予以曝光。　　管理上的細節

情況進行評價打分。　　（三）考核日常工作。每月由部門安排人員開展不定期的考核，主要對各中隊、職能科室的7S管理、隊伍管理、臺賬資料、市場凈化等工作進行抽查

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