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生態(tài)化運營。《哪吒2》不僅注重內(nèi)容創(chuàng)作，還通過IP衍生品、聯(lián)名合作等方式，構(gòu)建了完整的生態(tài)化運營模式。煙草品牌可以借鑒這種生態(tài)化運營思路，通過開發(fā)周邊產(chǎn)品
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，建立人設(shè)品牌人格化是一個老生常談的話題，也是“發(fā)瘋營銷”中的一個重要方面。許多煙草品牌都致力于品牌人格化的課題，不管是推出虛擬IP形象，比如古田
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“擦邊球”策略開展創(chuàng)意營銷。例如，與知名平臺合作共創(chuàng)IP聯(lián)合產(chǎn)品，或推出“掃碼中盲盒”等趣味玩法，激發(fā)嘗鮮心理。這種跨界嘗試能夠抓住消費群體的從眾心理，
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禮盒為賣點，助力產(chǎn)品“賣出去”“我們定位醴陵紅色文化，融入“撿瓷器、玩煙花、吃小炒”三大本土IP，設(shè)計了‘五彩醴花’‘東方醴遇’‘紅色醴韻’系列伴手禮盒
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的概念提煉、文化內(nèi)涵挖掘、營銷活動組織、體系架構(gòu)塑造等范疇，則更適合人類去主導(dǎo)。所以才有了各種給人驚喜感的、情緒爆棚的明星IP出現(xiàn)。簡單來解釋，當(dāng)你哭了，機器人
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2023年初，哈爾濱就憑借冬季冰雪運動的“百日行動”以及“逃學(xué)企鵝”、“歌聲里的黑龍江”等高流量IP活動，成功引爆了旅游市場。比如在海南，零售戶們可以抓住游客的心理
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;”等“滋味系列”產(chǎn)品，不斷充實“中國雙喜，讓生活有滋有味”這一品牌價值大IP；二是聚焦民族特色、地域特色以便打造產(chǎn)品的獨特性、差異性，如以“草原文化、奶
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IP，建立與年輕人溝通的對話，令行業(yè)眼前一亮，沒想到定位商務(wù)用煙風(fēng)格的大品牌，還有如此活潑靈動的一面。煙草產(chǎn)品在銷售中，也可以充分
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做到了行業(yè)內(nèi)與行業(yè)外相結(jié)合，避免了閉門造車。回望過去，產(chǎn)品味道創(chuàng)新曾多次群星閃耀回望過去，行業(yè)歷史上出現(xiàn)的多次品牌的輾轉(zhuǎn)騰挪、大單品與IP的崛起，
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，芙蓉王以“大單品IP化”為思路，通過對“硬芙蓉王”的品系化延伸，開發(fā)“芙蓉王（硬中支）”，促成新品的借勢突破。而背靠
