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、反饋信息，形成PDCA質(zhì)量閉環(huán)，著力解決“大班組+計件管理”作業(yè)流程中“過程控制不嚴(yán)、選后質(zhì)量不高”的問題，整體選葉質(zhì)量的控制更加及時高效
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進(jìn)物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評、季度考核、管理評審
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間維修技師，同時也是一名精益改善能手，本次參賽案例是由他主導(dǎo)的《降低FOCKE-FXS煙包外觀缺陷率》成果。該成果全面實(shí)施PDCA循環(huán)，運(yùn)用扎實(shí)的專業(yè)知識
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進(jìn)物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評、季度考核、管理評審
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管理工作，尋求精益管理發(fā)展“新路子”。
一是形成體系，尋求以點(diǎn)帶面“新路子”。以“建成體系—發(fā)揮作用—完善提高”為重點(diǎn)，按照PDCA閉環(huán)原理，
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的融合應(yīng)用，以精益管理為原則，以體系文件為抓手，運(yùn)用PDCA原理，推動日常工作效率的持續(xù)改進(jìn)。
四是全員參與精益改善。縣局以開展精益管理
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;縮小與先進(jìn)水平差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追趕。
三是精益管理與體系建設(shè)相結(jié)合，優(yōu)化價值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，全面推行PDCA工作法，對現(xiàn)行
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，更要以身作則，做自主管理的標(biāo)兵模范。三是責(zé)任到人原則。各部門把劃分的區(qū)域、設(shè)備、物品明確管理責(zé)任人，做到人人有責(zé)、問責(zé)到人。四是持續(xù)改善原則。落實(shí)PDCA循環(huán)
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“目標(biāo)、措施、評議、改進(jìn)”PDCA循環(huán)方法的要求，做到組織推動、領(lǐng)導(dǎo)帶動、學(xué)做結(jié)合、知行合一，全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨務(wù)公開、黨建通報制度和黨建工作問責(zé)制度的落實(shí)
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;樹好標(biāo)桿，鞭策后進(jìn)，追趕先進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施PDCA閉環(huán)管理。將“真招實(shí)招、應(yīng)招盡招”落到實(shí)處，降低采購成本，杜絕
