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相比提升了16項(xiàng)，先后獲得全國(guó)精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽一等獎(jiǎng)、全國(guó)精益管理優(yōu)秀項(xiàng)目、全國(guó)煙草行業(yè)“精益十佳”課題、中國(guó)TnPM設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)等榮譽(yù)，尤為值得驕傲的是在全國(guó)
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預(yù)算管理”從年度預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化到月度預(yù)算和周資金預(yù)算，確保了分廠資金合理配置，有效控制了資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。“TnPM體系”在推行ZJ17卷接設(shè)備、ZB45包裝設(shè)備及制絲設(shè)備
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，對(duì)一些管理方法和工具如6S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC活動(dòng)、TnPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理前緊后松，疲勞動(dòng)搖，持續(xù)發(fā)力不夠，未進(jìn)一步深度挖掘并創(chuàng)新工作內(nèi)容。
第二
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建設(shè)滯后，先進(jìn)的信息化手段沒(méi)有得到普遍應(yīng)用，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不能進(jìn)行科學(xué)分析和有效實(shí)時(shí)控制。設(shè)備管理規(guī)范化水平與TnPM管理體系要求存在較大差距，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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）。
TPM實(shí)施階段：努力向TNPM邁進(jìn)
在實(shí)施階段初期，由于一線員工整體知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，認(rèn)為自己沒(méi)有那個(gè)專業(yè)能力，也沒(méi)有責(zé)任
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體系，正在建立GB/T23331能源管理體系。
先后引入和實(shí)施目標(biāo)管理、體系管理、6S管理、TnPM、6sigma管理項(xiàng)目、安全“三化”建設(shè)等。積極參加“卷煙工廠信息化建設(shè)”專題，
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;繼續(xù)深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”、“6S”、TnPM、一流班組建設(shè)活動(dòng)； 要以國(guó)家局創(chuàng)建“一流質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系”建設(shè)為裁體，通過(guò)構(gòu)建工廠完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化
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;進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，全年有24個(gè)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。推行6S管理項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目自評(píng)驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。引入六西格瑪、TnPM等管理手段，為實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化
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”，被中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)評(píng)為“TnPM設(shè)備管理智能化典型案例”。在山東中煙職工創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽中，創(chuàng)新項(xiàng)目“ZJ112卷接機(jī)組搓接鼓輪在線自動(dòng)清潔裝置的設(shè)計(jì)”榮獲一等獎(jiǎng)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
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把設(shè)備使用好、維修好、管理好。于是，我和同事們一起定標(biāo)準(zhǔn)、建制度，推進(jìn)TnPM管理體系，建設(shè)設(shè)備綜合管控信息化平臺(tái)，實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)
