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，指出差距，明確努力方向。三是考核定格為基本稱職等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，對領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)令整改，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話。四是考核定格為不稱職等次
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之間的差距。最后，所有參會(huì)人員集思廣益，總結(jié)當(dāng)月縣局（營銷部）品牌培育過程中遇到地因、史因和人因，并提出了切實(shí)可行的對策方案
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，節(jié)日與平時(shí)的差距越來越近了，所以，種種節(jié)氣之繁華景象，最多可以持續(xù)一兩天，所以，諸位零售戶要酌情上貨，
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師范大學(xué)政法學(xué)院副院長、南昌市人民政府立法顧問熊時(shí)升強(qiáng)調(diào)中國的城市在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市民的素質(zhì)、政府的管控能力、法制環(huán)境等方面都與發(fā)達(dá)國家城市有差距，“（如果立法
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服務(wù)指南主體內(nèi)容5W1H服務(wù)環(huán)；零售戶經(jīng)營指導(dǎo)手冊內(nèi)容提綱進(jìn)行了講解和說明。聽取介紹后，與會(huì)人員認(rèn)為采用“期望－感知”差異理論和服務(wù)質(zhì)量差距模型，
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警句，要筆錄之、腦記之、心思之；看到書中廉潔人物，要照照自己，尋找差距，揚(yáng)長避短；看到書中腐敗典型，要
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進(jìn)步，堅(jiān)定發(fā)展的信心，同時(shí)也要清醒的看到存在的差距與不足，樹立緊迫意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇
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收購，防止大起大落，保障煙葉收購工作順利開展。
副縣長楊魁總結(jié)了會(huì)議，要求：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要找準(zhǔn)烤煙田間管理和生產(chǎn)水平的差距，以優(yōu)化
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”，如服務(wù)與期望值有差距、暢銷貨源不多、貨款差個(gè)一角二角的就全部減掉貨源、訂貨不成功等等。那么，如何面對這些挑剔呢？我們要虛心傾聽他們的投訴，冷靜客觀地分析
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服務(wù)環(huán)；零售戶經(jīng)營指導(dǎo)手冊內(nèi)容提綱進(jìn)行了講解和說明。聽取介紹后，與會(huì)人員認(rèn)為采用“期望－感知”差異理論和服務(wù)質(zhì)量差距模型，對科學(xué)構(gòu)建保山煙草
