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，檢查收購數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，是否存在等級結(jié)構(gòu)異常等問題。強(qiáng)化煙葉收購秩序，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)抓收購質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)快收快調(diào)，
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松。站在講政治、講大局、構(gòu)和諧、維穩(wěn)定的高度，以維護(hù)煙農(nóng)利益為根本出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，一如既往地為煙農(nóng)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，
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，提高服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)“十個一”服務(wù)煙農(nóng)理念，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二是走訪煙農(nóng)，將“二三五三”活動要求融入到實(shí)際工作中。要始終把維護(hù)煙農(nóng)利益
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，有效提高營銷工作效率和服務(wù)質(zhì)量，努力搭建溝通客戶的“連心橋”。
一是夯實(shí)經(jīng)營指導(dǎo)基礎(chǔ)工作。高度重視零售終端建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)終端培育品牌的功能，
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;讓客戶經(jīng)理靈活安排客戶拜訪時間和服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量。彈性工作制的推行，不僅促成客戶經(jīng)理的角色發(fā)生轉(zhuǎn)型，同時也實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)理自主管理工作、自覺提升能力的轉(zhuǎn)變
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理念，發(fā)揚(yáng)“拼搏、奉獻(xiàn)、超越”的企業(yè)精神，進(jìn)一步豐富內(nèi)容和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和水平，始終繃緊工作的“服務(wù)弦”，切實(shí)為廣大煙農(nóng)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。要求
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;全程監(jiān)督收購質(zhì)量和成包純度。
二是繼續(xù)注重服務(wù)煙農(nóng)不放松。以維護(hù)煙農(nóng)利益為根本出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。啟動煙葉收購掃尾階段煙農(nóng)急于賣煙，造成扎堆
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，在堅(jiān)持配送對象不變、配送任務(wù)不變、服務(wù)質(zhì)量不變的原則，降成本，降費(fèi)用，降能耗，增效益。
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契機(jī)，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是嚴(yán)格遵守?zé)熑~收購紀(jì)律，提高煙葉收購服務(wù)質(zhì)量，加快煙葉收購進(jìn)度，超前謀劃來年煙葉種植規(guī)劃；
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、消費(fèi)者、卷煙零售客戶、工業(yè)企業(yè)，提升服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)客戶滿意進(jìn)行了細(xì)化，明確了開展“四心”工程建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作措施、主要抓手、實(shí)施步驟
