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種植主體實(shí)際，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，提高盈利水平。要完善專業(yè)化服務(wù)體系，大力推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，提升專業(yè)化服務(wù)水平，達(dá)到減工降本
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不容易啊，賣煙的人多不說(shuō)，游客又滑頭又不好應(yīng)付，房租又要漲了……”但看到周邊客戶的變化：柜臺(tái)整潔一新、盈利水平有所提高，始終按捺不住
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和盈利水平。三是推動(dòng)與消費(fèi)者協(xié)同。從市場(chǎng)角度把握消費(fèi)需求變化，針對(duì)性開(kāi)展春節(jié)返鄉(xiāng)人員、婚慶市場(chǎng)等品牌宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)消費(fèi)行為研究，開(kāi)展消費(fèi)者行為調(diào)研，研究分析
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，維護(hù)客戶利益，加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力與盈利水平，幫扶困難客戶，密切客戶關(guān)系，客戶對(duì)行業(yè)的信任度、依存度、滿意度明顯提升
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差異化、個(gè)性化的服務(wù)，不斷提高客戶的盈利水平，加強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的依存度和忠誠(chéng)度。
（二）明晰思路，建功立業(yè)譜新篇
爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
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，零售客戶是怎么賣煙的，成條煙、單包煙銷售的比例是多少。以價(jià)格自律小組為切入點(diǎn)，提升零售戶盈利水平。對(duì)于零售戶以往“賣煙帶百貨，賺不到錢、利潤(rùn)低
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，把社會(huì)庫(kù)存、零售動(dòng)銷、客戶盈利水平等市場(chǎng)信息作為調(diào)控的基本依據(jù)；突出調(diào)控重點(diǎn)，把保持知名品牌的持續(xù)健康發(fā)展作為營(yíng)銷調(diào)控的重中之重；明確調(diào)控目標(biāo)
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;不殺價(jià)，降價(jià)，合理獲取利潤(rùn)，進(jìn)一步提升盈利水平。
通過(guò)以上三步走戰(zhàn)略，我堅(jiān)信有我們的大力宣傳、推介、培育和長(zhǎng)期的耕耘，一定
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、細(xì)節(jié)化的工作方式來(lái)提升服務(wù)和管理水平，以最終盈利水平提升和兩率達(dá)標(biāo)為最終目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)“我為零售客戶做什么”，通過(guò)方式和方法相結(jié)合讓絕大部分經(jīng)營(yíng)戶始終團(tuán)結(jié)在我們基層煙草部所周圍
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，盯“大戶”，抓管理，促服務(wù)，進(jìn)一步凈化卷煙零售市場(chǎng)，更好的規(guī)范市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)，提高客戶的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利水平
