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下發(fā)給九地市公司實(shí)施。
制定“通系列”品牌培育評(píng)價(jià)體系。圍繞宣傳策劃造勢(shì)好、品位提升口碑好、高端引領(lǐng)帶動(dòng)好、價(jià)格堅(jiān)挺形象好、品牌帶動(dòng)效果好、嚴(yán)格監(jiān)控規(guī)范好、省內(nèi)省外協(xié)調(diào)好和特色原料保障好的要求
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、找準(zhǔn)定位，全面提升“七匹狼”的品牌形象。針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，制定特色化的營銷方案，突出“生態(tài)綿柔”的品類風(fēng)格，開展全方面、多渠道、多層次的宣傳造勢(shì)
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權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力
建立和完善各項(xiàng)基本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，
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通過質(zhì)檢部檢驗(yàn)。兩個(gè)月前開始的上海無嘴煙項(xiàng)目的研發(fā)工作進(jìn)行到最后關(guān)鍵時(shí)刻巧遇高溫假期。基于效益先行的基本原則，公司領(lǐng)導(dǎo)制定統(tǒng)一加班計(jì)劃。項(xiàng)目組工作人員一鼓作氣，加班期間不等
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規(guī)范人們的生產(chǎn)經(jīng)營與管理行為。
其二要強(qiáng)化安全制度落實(shí)。搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵要抓制度落實(shí)。許多事故一再發(fā)生，關(guān)鍵原因是已制定的許多安全制度、流程與措施沒有落實(shí)到位、流于形式
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;全面開展發(fā)展提升年活動(dòng)。結(jié)合“卷煙上水平”工作實(shí)際制定了“實(shí)施方案”，制作了“工作安排一覽表”，落實(shí)了兼職宣傳報(bào)道員。通過發(fā)放宣傳資料，懸掛條幅、編發(fā)簡報(bào)
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的制定和出臺(tái)有效的措施加以解決。從而，確保整個(gè)卷煙訂貨活動(dòng)能夠得到有效開展。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)客戶經(jīng)理在卷煙訂貨方面的考核與監(jiān)管，將其轄區(qū)內(nèi)卷煙零售業(yè)
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中，進(jìn)行品牌宣講，有效宣傳和傳播品牌文化；建立全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制，制定激勵(lì)措施和實(shí)施細(xì)則，確保全員營銷目標(biāo)的達(dá)成
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黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，使7S管理工作更加規(guī)范化、制度化，有標(biāo)準(zhǔn)、有總結(jié)、有考核、有獎(jiǎng)懲。
工作措施必須再細(xì)化。
在實(shí)際工作中，我們制定
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，經(jīng)常、大量的體現(xiàn)在煙草工作決策中，在制定方針政策、研究決策重大問題時(shí)，應(yīng)以群眾滿意不滿意、群眾高興不高興、群眾贊成不贊成、群眾答應(yīng)不答應(yīng)為衡量尺度。應(yīng)當(dāng)牢固樹立
