為您找到相關(guān)結(jié)果 7560 篇
-
，不僅是反腐敗斗爭的基本方針，也是新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的重要方略。黨和國家以及我們煙草行業(yè)，是把反腐敗和監(jiān)督工作融入管黨治黨全局、嵌入國家治理體系和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略
-
管理、全方式支付’系統(tǒng)運(yùn)用模式,提高客戶店鋪管理的智能化程度,讓‘一鍵點(diǎn)擊即可一覽店鋪全局’的設(shè)想照進(jìn)客戶經(jīng)營現(xiàn)實(shí),真正讓零售客戶也享受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利。”該局客服部負(fù)責(zé)人劉慧杰介紹說。
-
全局2025年數(shù)字化培訓(xùn)需求的問卷數(shù)據(jù)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋人工智能工具運(yùn)用、Excel表格分析、視頻剪輯處理等多種門類。聚焦“一對(duì)多式培訓(xùn)針對(duì)性不足”的短板，金壇煙草將“一對(duì)一
-
；做好“三個(gè)堅(jiān)持”，借鑒全省先進(jìn)做法，敢于先行先試，堅(jiān)持規(guī)劃先行，勇于探索創(chuàng)新。企業(yè)管理工作事關(guān)全局、事關(guān)每個(gè)部門各個(gè)崗位
-
;實(shí)現(xiàn)“一鍵掌控全局”的智能化生產(chǎn)模式。電梯管理是紅云紅河集團(tuán)特種設(shè)備管理的難點(diǎn)之一。近年來，紅云紅河集團(tuán)物流中心在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升管理效率的過程中，以管理要素明確的電梯
-
，云南中煙改變傳統(tǒng)物流運(yùn)作模式，構(gòu)建“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、分散作業(yè)”的現(xiàn)代化調(diào)度體系，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作模式從“單點(diǎn)發(fā)力”到“全局協(xié)同”的轉(zhuǎn)變。云南中煙改變依賴物流
-
，5年的備件采購，他摸透了供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，8年的設(shè)備管理，他積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5年的項(xiàng)目管理，他養(yǎng)成了全局思維
-
人員覆蓋全局85%的崗位，現(xiàn)場(chǎng)考核合格率達(dá)100%，真正實(shí)現(xiàn)“個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的活動(dòng)目標(biāo)。打造共建共治的“平安生態(tài)圈”西湖區(qū)煙草局的志愿者們深入周邊社區(qū)，開展
-
開展的基石。“經(jīng)過多年不斷修訂、完善與優(yōu)化，我們工廠構(gòu)建起了“1+6+29”立體預(yù)案體系：1個(gè)綜合預(yù)案統(tǒng)籌全局，6個(gè)專項(xiàng)預(yù)案覆蓋火災(zāi)、自然災(zāi)害
-
對(duì)癥下藥，僅用三招就做到了“舊貌換新顏”。第一招——離散化改造。過去10個(gè)煙站的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)均通過一根光纖匯聚傳輸至縣公司，單點(diǎn)故障可能導(dǎo)致全局業(yè)務(wù)癱瘓。小組創(chuàng)新性地將10個(gè)煙站
