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出“凈”管理理念，要求在“精”管理、“細”管理上做文章，在工藝加工精細化上下功夫，要求向各個管理環(huán)節(jié)推廣和應(yīng)用，建立精益生產(chǎn)和精益管理模式
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以及專賣執(zhí)法人員也不能一味地固守由壟斷體制形成的優(yōu)越感，更不能安于現(xiàn)有的煙草專賣執(zhí)法、市場管理模式和辦法。我們知道，個別煙草專賣執(zhí)法人員不希望或者不愿意煙草專賣執(zhí)法現(xiàn)有
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;是亟待我們認真研究和努力實踐的問題。
1.煙草企業(yè)思想政治工作的重要性
1.1思想政治工作是煙草企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和推動力。隨著時代的發(fā)展和社會的進步，以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理模式
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傳統(tǒng)的條條框框和管理模式，在檔案業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，有所突破。其次，專（兼）職檔案人員不僅要熟悉檔案業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)、步驟
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，提高市場檢查工作的針對性，率先在全市創(chuàng)造性實行了“以訪促查，績效掛鉤”市場管理模式。
在專賣打假上，成余興始終站在第一線，率先沖鋒
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;到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化時代，學(xué)習(xí)速度越來越快，這要求我們的管理模式也要適應(yīng)新的特點和新的模式。
圖3-3 計算機增長階段
總之，由于信息時代變化加快
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;協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展”。厚基礎(chǔ)，就是要聯(lián)系企業(yè)實際做好能源管理模式的導(dǎo)入，綜合企業(yè)各管理模塊職能，細化文件規(guī)范，嚴(yán)格制度建設(shè)，潛心梳理
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;缺乏針對性管理。這就造成了很多時候?qū)Ｙu管理投入了大量的人力、物力，產(chǎn)出率卻很低，出現(xiàn)了“事倍功半”的局面。筆者認為，目前這種粗放型的管理模式已經(jīng)和市場發(fā)展變化
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產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目的。
三是分層分類管理原則。管控的核心在于企業(yè)層面戰(zhàn)略管控與成員企業(yè)經(jīng)營管理的有機結(jié)合。秉承這一管理思路，員工職業(yè)技能通道建設(shè)也在人力資源管理“一體化”平臺上推進分層分類管理模式
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每一個煙草企業(yè)必須認真思考的一項重要工作。筆者認為，可以采取實施一大目標(biāo)、二大安全文化教育培訓(xùn)、三大體系、四大機制、五大保證系統(tǒng)安全管理模式，全面實施YC
