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;提高產(chǎn)品的質(zhì)量管控水平，為“卷煙上水平”提出一系列卓有成效的舉措，在科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展上邁出了堅實(shí)的步伐，我對云南煙草工業(yè)的未來充滿了信心。
“溫家寶同志
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”，煙葉稅收首次翻一番，加上盧氏縣人民政府制定的煙葉生產(chǎn)“五年規(guī)劃”所涉及的煙葉收購量突破30萬擔(dān)、產(chǎn)值突破3億元大關(guān)跨越式發(fā)展目標(biāo)和盧氏縣煙草分公司制定的“135”工作目標(biāo)
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時期做大的背后，是品牌整合置換威力的顯現(xiàn)，品牌整合置換在做大“好貓”品牌規(guī)模中所發(fā)揮出的是至關(guān)重要的支撐作用，讓“好貓”品牌規(guī)模能夠于短短兩年不到時間里實(shí)現(xiàn)跨越
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培育引向發(fā)展快車道。
創(chuàng)優(yōu)征程時不我待，跨越崛起正逢其時。樂山煙草營銷戰(zhàn)線將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，志存高遠(yuǎn)，以一流的工作質(zhì)量筑磐石之堅，以一流的服務(wù)
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，升華個人知識為組織智力，盤活和發(fā)揮組織整體知識資源效益，促使企業(yè)人才、技術(shù)、基礎(chǔ)管理和文化能力的不斷更新，跨越新的增長臺階。
煙草行業(yè)
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;企業(yè)不以過高的銷售定額逼迫員工跨越倫理底線，員工不因朋友情誼而不公正執(zhí)行企業(yè)制度等。
增值企業(yè)與個人的倫理資本
企業(yè)在成長過程中積累有三種資本：財務(wù)資本、人力資本
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”產(chǎn)品風(fēng)格之大成，在“雙喜”品牌原有“濃香”、“高香”、“醇香”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品風(fēng)格上的又一次跨越，開創(chuàng)出全新的“原香”產(chǎn)品風(fēng)格；而零售價為
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，安全被認(rèn)為是一個人人都有責(zé)任的不斷改進(jìn)的過程。并且強(qiáng)調(diào)，第四階段是許多組織正在為之努力奮斗的理想，達(dá)到這個階段是一個不斷改進(jìn)的過程，不能幻想跨越
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的商業(yè)企業(yè)銷售卷煙基本上以行政區(qū)劃為界，一個行政區(qū)劃范圍內(nèi)只有一個銷售商（煙草公司），客戶不能自由選擇銷售商，銷售商也不能跨越自己
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中煙創(chuàng)新提出了戰(zhàn)略地圖、流程地圖和指標(biāo)地圖“三圖合一”的系統(tǒng)管控模式，實(shí)現(xiàn)了從局部試水到全面系統(tǒng)優(yōu)化的重要跨越：
戰(zhàn)略地圖，就是按照平衡計分卡的財務(wù)、客戶
