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量。在這方面，卷煙企業(yè)就可以制定出對(duì)人際傳播的具體策略和開(kāi)展能提高消費(fèi)者興趣的促銷活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大其主導(dǎo)品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體，提升其主導(dǎo)品牌的知名度，借助零售終端的力量
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;供應(yīng)商與采購(gòu)的交往，不要盲目地隨大流，或是跟著自己個(gè)人的感覺(jué)走。而應(yīng)沉下心來(lái)，多觀察、多分析，在摸清采購(gòu)是哪一類人后，再制定自己
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，制定了加工配方，但由于自制食品產(chǎn)量和銷量都增長(zhǎng)過(guò)快，總部控制變得鞭長(zhǎng)莫及。同時(shí)，出于經(jīng)營(yíng)收益和規(guī)模成本等因素考慮，很多超市還引進(jìn)
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自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)影響和制約企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的措施方案，加強(qiáng)各項(xiàng)任務(wù)的檢查督促，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要把“四更四講
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、狠抓“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)不放松。
結(jié)合“崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，縣局（營(yíng)銷部）制定詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)和自由學(xué)習(xí)的方式
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配套等方面的差距，才能充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，迅速探尋出管理、發(fā)展的道路，并對(duì)應(yīng)制定辦法、路徑、措施。老煙區(qū)的新發(fā)展必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，目前全國(guó)兩大
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良性循環(huán)的軌道。為此，我們?cè)谂嘤包S金葉（金滿堂）”品牌的過(guò)程中，要對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行清晰的劃分和研究，因地制宜地制定品牌投放策略
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起到的作用，十分有限。
2006年1月，《煙草控制框架公約》在我國(guó)正式生效，此后北京、上海、廣州、杭州等城市均已相繼通過(guò)人大制定了相關(guān)的控?zé)煼ㄒ?guī)。去年
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，還可以及時(shí)反映出目前市場(chǎng)價(jià)格、庫(kù)存、需求特征。尋找到核心客戶，定位到重點(diǎn)商圈，跟蹤到目標(biāo)消費(fèi)群體，為量?jī)r(jià)雙控、量存聯(lián)動(dòng)、定向培育等營(yíng)銷策略的制定
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的社會(huì)背景下，現(xiàn)代物流正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、柔性化和綠色化方向發(fā)展。行業(yè)物流的發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)國(guó)際物流發(fā)展潮流，迅速確立發(fā)展定位，制定愿景目標(biāo)
