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，由于不同品牌規(guī)格市場(chǎng)定位的不同，四個(gè)象限消費(fèi)者并不存在優(yōu)劣之分，須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析和選擇。如圖2所示，以高端卷煙品牌規(guī)格為例
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銷售帶有很強(qiáng)的計(jì)劃性，這就導(dǎo)致了其生產(chǎn)、銷售計(jì)劃與市場(chǎng)存在著一定的差距，其調(diào)整步伐大大滯后于市場(chǎng)變化。在這種情況下，暢銷的或者是供不應(yīng)求的卷煙規(guī)格勢(shì)必成為客戶眼中
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，煙草作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)存在以來，我們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中不斷總結(jié)出：要把這個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大，煙葉是基礎(chǔ)，而煙葉工作的成功與否的關(guān)鍵
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“漏網(wǎng)之魚”，一些地方還有領(lǐng)導(dǎo)配偶或直系親屬不上班，能領(lǐng)到工資的問題。
小煙卷兒：你說的問題是有的，而且還有的地方存在身份含糊不清的人員。這些人
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劃分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)是煙草產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)以及其他一有價(jià)證券形式存在的財(cái)富資源，如廠房、設(shè)備、土地、其他資本貨物和債券、債權(quán)和銀行存款等，有形資產(chǎn)
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，以及各部門反饋的情況，工作現(xiàn)狀等等。在處理工作中，他總是要求并做到及時(shí)處理解決好當(dāng)天的工作存在的問題，并追查各個(gè)部門的落實(shí)情況。
今年
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控制機(jī)制失調(diào)，最終導(dǎo)致細(xì)胞癌變和惡性腫瘤的發(fā)生。
據(jù)媒體報(bào)道，國(guó)家控?zé)熮k主任楊功煥在哈爾濱召開的全面無煙環(huán)境法律執(zhí)法問題研討會(huì)上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)仍然存在控
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政治工作會(huì)議精神，要把這種活力保持下去，使干部職工在肯定工作取得成績(jī)的同時(shí)，更多地看到存在的問題矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，始終保持清醒頭腦；要有敬畏之心
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。基層營(yíng)銷部應(yīng)針對(duì)客戶服務(wù)工作中可能存在的拜訪頻次不到位、服務(wù)能力欠缺、服務(wù)方式簡(jiǎn)單的問題，制定實(shí)施《客戶服務(wù)督查考評(píng)辦法》。重新梳理客戶經(jīng)理工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（例如規(guī)定除小型
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;左盤右算，只有從落差上千米、距離2公里外的邵家?guī)r口抽水，但又存在兩個(gè)難題：一是由于落差太大，需要購買11臺(tái)水泵、5千米皮線、3千米高壓管、50
