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中心研發(fā)水平。要認(rèn)真分析品牌合作生產(chǎn)新的形勢，著力解決存在的突出問題，探索完善品牌合作生產(chǎn)機制，推動品牌合作生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。妥善處理品牌輸入輸出企業(yè)利益關(guān)系
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客戶都能真正從事卷煙經(jīng)營活動。由發(fā)證單位把好初審關(guān)，市局許可證管理部門把好復(fù)審關(guān)，市局內(nèi)管等部門把好抽查關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)煙草專賣零售許可證管理工作中存在的問題
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銷售客戶分戶賬進(jìn)行簡單的計算即可。事實上在信息建立過程中卻存在許多問題，首先是銷售客戶分戶賬由財務(wù)部分持有，只適合開票和收款之用途，其宗旨并不支持營銷決策
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我省煙草面對機遇與挑戰(zhàn)，針對當(dāng)前發(fā)展水平低下，增長乏力的發(fā)展瓶頸，省局高展遠(yuǎn)矚，正視發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，動員全省系統(tǒng)
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;尤其要把管理比較薄弱、問題較多的單位作為聯(lián)系點。每季度至少要到聯(lián)系點調(diào)查研究一次，全面了解基層工作情況，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，幫助基層企業(yè)解決實際問題
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顯著水平，150倍（處理b）與300倍（處理c）也達(dá)到顯著差異。施藥后20天，三個處理間鮮重防效均存在極顯著差異
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煙草在線專稿 煙草企業(yè)依據(jù)發(fā)展需求、業(yè)務(wù)流程梳理，設(shè)置了一系列的管理模塊，從而形成相應(yīng)的各職能部門，履行既定的管理職責(zé)。但“部門墻”的存在及其影響
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。產(chǎn)品是不是被認(rèn)可，要聽市場的、聽消費者的。消費者對卷煙品類的認(rèn)可度越高，品類存在的價值也就越大。于是，技術(shù)中心成立專項調(diào)研組，逐一深入各“七匹
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解決好現(xiàn)實存在的突出問題，確保經(jīng)濟(jì)有一定的增長速度；同時在堅持發(fā)展的同時，切實關(guān)注民生、反哺農(nóng)業(yè)、回報社會，為畢節(jié)市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和試驗區(qū)建設(shè)作出了積極
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盡可能及時準(zhǔn)確全面地掌握和把握品牌市場表現(xiàn)、零售價格、社會庫存、消費趨勢等品牌經(jīng)營信息，分析取得成績，清醒存在問題，明確下步工作重點和應(yīng)對舉措。在進(jìn)行正確分析
