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組長(zhǎng)。1997年，被廠部聘任為制絲車間副主任后，不再局限于掌握電氣自控系統(tǒng)，更多地著眼于車間的全局管理，為企業(yè)生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。2001年底
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控體系，推動(dòng)備件實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、平臺(tái)共享、按需調(diào)配、全局一盤棋的目標(biāo)。圍繞備件全生命周期管理體系建設(shè)，河北中煙聚焦“統(tǒng)一”這一核心目標(biāo)，對(duì)備件的需求、采購(gòu)、庫(kù)存
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調(diào)整等舉措，形成全鏈條閉環(huán)式監(jiān)管體系。兩級(jí)監(jiān)管：擰緊責(zé)任鏈條織密防控網(wǎng)絡(luò)一級(jí)監(jiān)管核心。成立由稽查大隊(duì)、物流專班組建統(tǒng)籌抓全局，每月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，
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、增效益”的全局視野，課題組還想要將智能化落地更多場(chǎng)景：從柜體設(shè)備的建模管理，到加香加料的霧化均勻度控制，再設(shè)想把老師傅的幾十年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為算法……
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的抓問(wèn)題本質(zhì)的導(dǎo)向和意識(shí)。查找問(wèn)題，剖析短板，反復(fù)驗(yàn)證，務(wù)求精準(zhǔn)，在影響全局和中心工作的問(wèn)題上一抓到底，不拖不賴，做到
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，進(jìn)一步把握原則、運(yùn)用規(guī)律，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)新局面。必須立足黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局，不斷深化規(guī)律性認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)
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;掌握最新工作知識(shí)體系，更好地履行各項(xiàng)數(shù)字企業(yè)工作職能，統(tǒng)籌管理全局數(shù)據(jù)資源，推進(jìn)數(shù)字企業(yè)建設(shè)工作。
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備水設(shè)施綜合效益，從整體和全局上來(lái)解決春旱水源保障問(wèn)題。興義市局（分公司）煙葉分管經(jīng)理戴輝認(rèn)為，踐行“兩個(gè)至上”，就是必須
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會(huì)議上的重要講話，總攬全局、視野宏闊、思想深邃、內(nèi)涵豐富，全面總結(jié)今年經(jīng)濟(jì)工作，深刻分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，系統(tǒng)部署明年經(jīng)濟(jì)工作，具有很強(qiáng)
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沿著正確方向前進(jìn)；深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，在大局大勢(shì)中加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)一步全面深化改革的前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性
