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問題，有重點(diǎn)的進(jìn)行深度剖析和點(diǎn)評(píng)，使學(xué)員們從自身作品中看到了差距和不足，明確了今后提升的重點(diǎn)和努力的方向。
“以前一直覺得身邊沒有什么新聞可寫
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想從“5M1E”中的“人、法、環(huán)”這幾個(gè)方面去剖析。所謂“人”是指員工的理念未轉(zhuǎn)變，在精益管理推行過程中，曾有人說，搞精益，無非是在平常所做
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;抓好假煙危害宣傳。梳理整合行業(yè)重點(diǎn)打假案件，采取舉案說法方式，認(rèn)真剖析個(gè)案中的假煙使用原料和生產(chǎn)制作過程，突出假煙中煙葉選材的粗糙或他物替代以及以次充好
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何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入剖析了當(dāng)前形勢(shì)，提出了一系列措施辦法。
七個(gè)怎么干中，創(chuàng)新是出現(xiàn)頻率很高的一個(gè)詞，主要包含創(chuàng)新思路和方法
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，深入剖析問題根源，制定有效措施，從問題的源頭防范卷煙非法流通，這樣才能保證良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。
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流于形式，不走過場(chǎng)。針對(duì)問題清單和不足之處，剖析原因，對(duì)癥下藥。并結(jié)合實(shí)際制定出具有針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的整改方案和措施，做到切實(shí)整改，確保
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的發(fā)展。部門和單位也應(yīng)該積極營(yíng)造這種氛圍，引導(dǎo)全員在相互切磋中把工作做得更好。
多一種角度看問題，這是一種敢于剖析自我的態(tài)度，是一種追求自我提升的方法
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，針對(duì)“工作環(huán)節(jié)分的開，費(fèi)用執(zhí)行算的清、配套制度控的好”三方面深入剖析，目前已探索出一套符合企業(yè)要求的物流費(fèi)用核算模式，并出臺(tái)了配套的費(fèi)用核算和報(bào)賬
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，不僅是對(duì)營(yíng)銷人員的要求，也是對(duì)技術(shù)人員的要求。
在精益研發(fā)過程中，上煙集團(tuán)建立了消費(fèi)者感官質(zhì)量需求的調(diào)查和分析方法，剖析不同地域消費(fèi)者的品吸習(xí)慣
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的多樣性，州局（公司）張怡副經(jīng)理不僅通過信息系統(tǒng)宏觀分析把握，而且緊盯個(gè)案進(jìn)行全面深度剖析。類似云豐百貨店這樣的成功案例，在景洪市城區(qū)
