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學(xué)習(xí)了柳傳志撰寫的《創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多》和李東生撰寫的《鷹的重生》。
“在‘慢進(jìn)也是退’的競爭態(tài)勢下，我們除了激發(fā)潛能，沒有更好的選擇。做強(qiáng)企業(yè)的過程中存在各種困難
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“內(nèi)外有別”依舊存在
北京昭邑零商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉：由于很多外資企業(yè)在海外市場遭遇了增長緩慢或挫敗退出，其在國內(nèi)市場雖然“跌跌起起”卻依舊飛速發(fā)展，中國
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、財(cái)力等資源，搞好調(diào)查研究，傾聽煙農(nóng)呼聲，了解煙農(nóng)存在哪些需要我們解決的問題。只有深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把形勢
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價(jià)值觀干嘛。如果這樣下去，那咱們煙草行業(yè)專賣制度也沒有存在的必要了。咱們煙草行業(yè)要堅(jiān)持兩個(gè)至上，“咬定青山不放松”，要與客戶共同成長，打造中國煙草
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的，綜合性的購物廣場適合生存在一家獨(dú)大的顧客群中，假如你的周邊競爭對手差不多，假如人家的經(jīng)營業(yè)態(tài)更專業(yè)，你沒有勝人的所長，如何也提高不
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，提出整改意見160余條。針對存在的事故隱患，加大督促整改的力度，整改率達(dá)100%，有效地防范和減少事故的發(fā)生。
中層干部值班常態(tài)化、制度化
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是中老年，加之存在受教育程度的差異，為提高卷煙經(jīng)營能力帶來了一定的難度。要真正提高這部分客戶的經(jīng)營能力，應(yīng)首先從加大客戶的拜訪力度入手，深入細(xì)致
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不長，你這不好賣的香煙，你這走不動的品牌就變成了暢銷，你說哪還有你今天的這個(gè)問題存在哪？
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，‘弗吉尼亞為煙草狂’?！? “這是個(gè)重大突破。”莫瑞說，“因?yàn)榱_爾夫?yàn)橹趁裉峁┝松虡I(yè)理由。在那之前，殖民只是一種軍事存在?！? 重要聯(lián)姻
1614年春天
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、聚集效應(yīng)、支撐作用更加明顯，在工藝技術(shù)、市場營銷等諸多方面頻頻發(fā)力，大品牌、大市場、多樣性的品牌格局逐步呈現(xiàn)。但是，煙草品牌發(fā)展還存在一些突出問題，
