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;9月5日，龍馬潭區(qū)公安消防大隊(duì)等執(zhí)法人員在對(duì)瀘州市某商城檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)商城底樓一家服裝、鞋帽經(jīng)營(yíng)店的裝修工正在吸煙。由于該裝修工未按規(guī)定到指定區(qū)域吸煙，存在
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）存在較大差距，但從同期銷售對(duì)比情況來(lái)看，黃金葉（軟大金圓）同比增幅達(dá)到75.23%，高出黃鶴樓（軟藍(lán)
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煙標(biāo)僅是留存在人們的記憶中，而收藏者在進(jìn)行收集保存的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有目的地進(jìn)行歷史文化的挖掘。正是在《上海煙業(yè)》這個(gè)舞臺(tái)上，讓我展開(kāi)了手腳，有
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，龍馬潭區(qū)公安消防大隊(duì)等執(zhí)法人員在對(duì)瀘州市某商城檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)商城底樓一家服裝、鞋帽經(jīng)營(yíng)店的裝修工正在吸煙。由于該裝修工未按規(guī)定到指定區(qū)域吸煙，存在極大
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，最終導(dǎo)致虧損、破產(chǎn)的境地。
在企業(yè)的日常管理中，管理短板普遍存在，這些短板嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的快速持久發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，
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了，但是系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的傳遞并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全聯(lián)通，還是存在“信息孤島”現(xiàn)象，體系的思想是以流程為主線，貫穿所有業(yè)務(wù)部門(mén)，需要各個(gè)系統(tǒng)間做到
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2011年全縣煙葉生產(chǎn)工作成效經(jīng)驗(yàn)，分析工作中存在的困難和問(wèn)題，把握形勢(shì)，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，安排部署2012年煙葉工作，
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煙草在線專稿 QC小組是企業(yè)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益為目的組織起來(lái)的運(yùn)用管理理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組
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，但兩者有著相似之處。我們開(kāi)展大的階段性活動(dòng)非常必要，既要看到集中行動(dòng)在個(gè)案努力上所取得的成效，更要看到常規(guī)工作機(jī)制方面存在的缺陷甚至漏洞，要把這些
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行業(yè)作為敏感行業(yè)，如果遇到這樣的情況，該如何處理呢？可千萬(wàn)別把演練當(dāng)成演戲啊。
小煙卷兒：演習(xí)結(jié)束后，參演人員對(duì)演習(xí)中存在
