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”的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，將輪作作物、多元產(chǎn)品的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為價(jià)值優(yōu)勢(shì)，為煙農(nóng)帶來新的多元化的致富路徑，用“煙草作為”努力讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民
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的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)其宣傳促銷的目的。2.5 形象展示卷煙現(xiàn)代零售終端的功能比較多元化，但是其主要的功能還是進(jìn)行產(chǎn)品的售賣。不過在卷煙現(xiàn)代零售終端中，由于其外觀條件可以
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，煙草制品隨著科技進(jìn)步，其“質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)”取得大幅提升。研究意義針對(duì)我國(guó)現(xiàn)行煙草行業(yè)監(jiān)管制度存在的政企合一、價(jià)格制定混亂等問題給出有效的解決辦法。為企業(yè)指出多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
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創(chuàng)新研發(fā)。到60年代，聯(lián)合利華通過一系列的創(chuàng)建和收購(gòu)，使得企業(yè)呈現(xiàn)多元化，為國(guó)際化奠定基礎(chǔ)。在眾多收購(gòu)中，最典型的案例是1970年收購(gòu)立頓國(guó)際
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在脫貧攻堅(jiān)過程中，煙葉種植發(fā)揮了重要作用；但伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，煙葉種植的比較效益有所降低，在鄉(xiāng)村振興的大背景下，如何讓
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生意的——如果你的價(jià)值觀與他們的不一致，這可能會(huì)破壞關(guān)系。你是否致力于多元化、公平和包容? 你是在支持有色人種就業(yè)？有沒有朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展?消費(fèi)者正在購(gòu)買那些與自己
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全球煙葉市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，并迅速增強(qiáng)了其在世界范圍內(nèi)調(diào)控?zé)熑~資源的能力。 1998年，德孟公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上發(fā)生了重大轉(zhuǎn)向，放棄了公司原定的多元化戰(zhàn)略
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。首先，做國(guó)際化的品牌離不開國(guó)際化的人才，雖然各地的文化、習(xí)慣各地差異很大，但是使命和價(jià)值觀是凝聚大家共識(shí)的最好方式，并且在多元化的組織中可以碰撞
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;“發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)煙農(nóng)增收”正是他們煙葉生產(chǎn)管理股為群眾辦實(shí)事重點(diǎn)項(xiàng)目之一。為充分挖掘利用煙區(qū)豐富的農(nóng)產(chǎn)品品種資源和生態(tài)資源條件優(yōu)勢(shì)，石林煙區(qū)試點(diǎn)探索“煙葉+N”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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商品，還有多元化、個(gè)性化的“服務(wù)+體驗(yàn)”。依托商業(yè)企業(yè)搭建的平臺(tái)，工業(yè)企業(yè)合理配置資源，轉(zhuǎn)變品牌培育模式，實(shí)現(xiàn)了資源的高效利用
