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用煙葉處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案、考核辦法和驗收評價辦法。縣局（分公司）要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、督查考核小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)
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;嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。
三是強(qiáng)化專賣管理工作“常態(tài)”體制。按照市局總體部署要求，縝密制訂了節(jié)日期間市場監(jiān)管工作方案和巡查值班制度，進(jìn)行專項部署，進(jìn)一步完善專賣
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了辦公室、用地保障一組、用地保障二組、工程建設(shè)組、資金保障組、督察督辦組“七支隊伍”，制訂出臺土地整理相關(guān)工作方案和考核方案，定時間、定任務(wù)、定人員、定責(zé)任、定獎懲
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中央、省委省政府和國家局抗震救災(zāi)指示精神，通報雅安煙草受災(zāi)情況，審議通過了《四川省煙草專賣局（公司）“4.20”地震抗震救災(zāi)工作方案
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，持續(xù)提升水平，堅定不移的推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；要克服畏難情緒，認(rèn)真總結(jié)今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作經(jīng)驗，進(jìn)一步健全完善工作方案，
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;提高競爭性選拔專業(yè)管理人員的工作質(zhì)量，XX公司嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)專業(yè)管理崗位的實(shí)施步驟，堅持計劃報批，一律事先征得省局人事勞資處同意，在競聘活動工作方案中
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的基礎(chǔ)。實(shí)施之初，淮陰卷煙廠各部門緊緊圍繞試點(diǎn)工作方案，緊鑼密鼓地開展建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開內(nèi)容、形式及層級等工作，并按照時間節(jié)點(diǎn)要求將
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2012年，根據(jù)上級公司的安排，燕子基地單元開展大規(guī)模的專業(yè)化分級散煙收購。合作社根據(jù)《鶴峰縣煙葉分公司專業(yè)化分級散煙收購工作方案》規(guī)定的分級流程和管理要求，
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，提高項目建設(shè)管理水平，建立長效運(yùn)行管護(hù)機(jī)制；要統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施，按照總體規(guī)劃，制訂年度實(shí)施計劃和具體工作方案，
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《專賣管理對標(biāo)工作方案（試行）》，對全市專賣管理工作實(shí)行對標(biāo)管理，設(shè)定市場監(jiān)管、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、專賣管理隊伍建設(shè)3大類14項對標(biāo)指標(biāo)
