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核實(shí)，認(rèn)真了解卷煙送貨到位、實(shí)際訂購(gòu)、卷煙動(dòng)銷(xiāo)、庫(kù)存、價(jià)格等市場(chǎng)真實(shí)動(dòng)態(tài)信息，做到三不放過(guò)，同時(shí)，在市場(chǎng)調(diào)研期間，積極配合物流配送進(jìn)行跟車(chē)送貨
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，因地制宜，在工業(yè)制造、貨源協(xié)同、物流配送、證件管理等方面不斷摸索非常時(shí)期的“特殊模式”，變堵為暢，為奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利作出了積極
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受疫情影響，物流配送進(jìn)行了緊急調(diào)整，新調(diào)整的送貨員不認(rèn)識(shí)線(xiàn)路，撥起了“求助電話(huà)”……所屬線(xiàn)路的客戶(hù)經(jīng)理王福圣因居家隔離不能外出，他根據(jù)了解到
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局（公司）成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)管理、項(xiàng)目建設(shè)、綜合協(xié)調(diào)7個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作小組。貴州省局（公司
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、手套、酒精、消毒液等疫情防控物資，疫情期間因餐廳和員工食堂未開(kāi)門(mén)，他又提前向超市采購(gòu)了大量一次性快餐盒、自熱米飯、方便面等日常必需物資，全力以赴做好物流配送
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;主導(dǎo)品規(guī)、核心品規(guī)、成熟品規(guī)的市場(chǎng)投放是重中之重，生產(chǎn)組織、物流配送的屬地、就近在近期也是解決問(wèn)題的優(yōu)先選項(xiàng)、加大權(quán)重，各個(gè)省市、各家企業(yè)、各大品牌都有不同的情況、不同
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信息收集、報(bào)告，人員隔離以及公共衛(wèi)生措施實(shí)施。
三是做好一線(xiàn)人員的防護(hù)工作。提前考慮謀劃節(jié)后卷煙經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理、物流配送等工作與妥善處置疫情防控的有效措施，為相關(guān)
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局（公司）等單位的先行軍作用，積極開(kāi)展基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的柔性化卷煙物流配送線(xiàn)路優(yōu)化模式研究，初步形成了一套以“裝載率最大化、工作量合理均衡、線(xiàn)路動(dòng)態(tài)優(yōu)化”為
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策略、貨款結(jié)算、物流配送等方面13項(xiàng)合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)。看到“微權(quán)力”中隱藏著的“大風(fēng)險(xiǎn)”，一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員頗為感慨。
“在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，我們動(dòng)員全體員工圍繞自己的崗位
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安全意識(shí)，突出抓好以‘三系五化’為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)，將‘三系五化’融入專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送等各項(xiàng)工作中，做到安全工作和業(yè)務(wù)工作同步推進(jìn)、同步發(fā)展
