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的四大難題。
面對這些“成長中的煩惱”，作為中國卷煙工業(yè)企業(yè)規(guī)模最大的技術(shù)中心，云南中煙技術(shù)中心在理性思考之后，立足自身實際，做出了自己的選擇
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，如何突出重圍，我一直在思考和摸索著，試圖走出一條能兼顧多方面的路。
—、漲價消息確定前
為備戰(zhàn)卷煙漲價，理性囤積
為了儲備
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板介紹，平時，來大都會消費的基本上是以年輕人為主，自從卷煙提稅順價之后，一些年輕人在選擇卷煙上更為理性，他們對品牌忠誠度相對
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，國家煙草專賣體制的地位更加牢固、更加具有法律意義上的正當(dāng)性與合理性。同時，為貫徹落實全國人大常委會通過的《煙草專賣法》，1997年7月，國務(wù)院發(fā)布
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塊錢下來給她。還是我老公理性，在把錢交給李嬸時他提醒她給她女兒打個電話，李嬸說她女兒關(guān)機了，我老公又讓她打給她女兒的老師，可李嬸又不知道老師的號碼
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廣州、湖南、北京等地的30多名資深雪茄客和雪茄經(jīng)營者共聚一堂，圍繞國產(chǎn)雪茄發(fā)展趨勢、終端建設(shè)和營銷推廣模式等主題，對于國產(chǎn)雪茄發(fā)展之路紛紛做出自己的理性預(yù)期。
國家局在
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理性地看待自身的“變”與“不變”，能客觀、冷靜地看待外在的“干擾”與“破壞”。而強調(diào)要讓企業(yè)文化本身具備這樣的定力與自信，并不否定“人”之于企業(yè)文化的能動性，
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稅。同時我期盼更多的消費者能理性消費，尤其是要自覺遵守公共場所禁控的有關(guān)條例，自覺地支持、參與公共場所禁控?zé)煿ぷ?#xff0c;以維護廣大人民的身心健康，創(chuàng)作
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”的企業(yè)文化不可愛？但無論是從感性的情感上，還是從理性的功利目的來說，大抵所有的企業(yè)組織與員工，都希望自身的企業(yè)文化既可愛又可信。
一、何謂
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的漩渦之中而難以脫身。我們且不說畢福劍此番言論是何種想法下而說出來的，也不說這番頗具負面效應(yīng)的調(diào)侃是什么環(huán)境下產(chǎn)生的。單就央視這張名片本身而言，畢福劍的做法顯然是錯誤和不理性
