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，數(shù)智渝煙建設(shè)的前提則是完成數(shù)據(jù)思維的啟蒙。對標(biāo)國內(nèi)前沿的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)平臺模式，重慶煙草商業(yè)系統(tǒng)堅持“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，破除“東部可行
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“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干到先進(jìn)單位、知名高校以及玉林市大數(shù)據(jù)中心觀摩學(xué)習(xí)、開闊眼界，邀請專家傳道授業(yè)、解疑釋惑。完善與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的人才制度
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;規(guī)模性增長，并且面臨的挑戰(zhàn)更大。高價煙走出“圍城”，需要價值提升新周期意味著新變化。過去高價煙在“稀缺感”上做足了文章，如今再靠這種“概念”牽引，
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了一套更適用于自己線路上零售客戶的推介方法，走出了一條自己的推薦服務(wù)之路。從依托誠信互助小組提升主銷品規(guī)價格到位率入手，陳飛通過宣傳明碼實價，引導(dǎo)客戶努力提升
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;公司）堅持“走出去”，赴四川什邡等雪茄煙葉產(chǎn)區(qū)考察學(xué)習(xí)，借鑒外省雪茄煙葉種植經(jīng)驗；積極“請進(jìn)來”，邀請行業(yè)內(nèi)外科研院所、高等院校
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，“香溢紅色驛站”再升級為新時代文明實踐點后，將進(jìn)一步拓展公益服務(wù)功能與胸懷國之大者的為民格局，主動走出去，盡自己所能，提供力所能及
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通過競聘考試走上了制絲車間機(jī)械技術(shù)員崗位，所有人都羨慕他機(jī)遇好，只有他自己知道，“機(jī)會是垂青有準(zhǔn)備的人，前進(jìn)的路是一步步走出來的。”在技術(shù)管理
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隊伍建設(shè)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，針對不同創(chuàng)新工作室成員的不同學(xué)習(xí)需求，強(qiáng)化個性化“定制套餐”，并定期開展“集中”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展“走出去”和“引進(jìn)來”學(xué)習(xí)活動
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年走出疫情影響之后，中國經(jīng)濟(jì)必將強(qiáng)勢反彈，尤其是消費環(huán)境將持續(xù)向好。去年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議已經(jīng)明確指出“要更好統(tǒng)籌供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和擴(kuò)大內(nèi)需，通過高質(zhì)量供給
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破解實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)實際脫節(jié)這個長期存在的問題具有一定的推動作用。對企業(yè)而言更是如此，校企合作的過程中，閩侯煙草采用“請進(jìn)來、走出去、跟著學(xué)”的方式著力實現(xiàn)人才隊伍
