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;以形成最佳的煙草企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)管理信息人才配置機(jī)制。在日常工作管理上,千方百計(jì)地用好信息人才,激發(fā)人才的活力,使他們創(chuàng)造性工作。
(四
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上還存在著“重市場(chǎng)監(jiān)管,輕內(nèi)部監(jiān)管”的思想,形成內(nèi)部專賣監(jiān)管工作被動(dòng)開展,工作流于形式,專職內(nèi)管員缺乏工作的積極性和主動(dòng)性,不能
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,如何把市場(chǎng)資源最大化利用好,形成消費(fèi)優(yōu)勢(shì),這是我們?cè)S多零售客戶迫切需要解決的“瓶頸”,更是我們客戶經(jīng)理重點(diǎn)指導(dǎo)的內(nèi)容。那么,如何把
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工作的發(fā)展,進(jìn)一步明確技能培訓(xùn)和鑒定工作思路,提升技能人才解決工作中實(shí)際問題的能力。二要大力推進(jìn)職業(yè)技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)的開展,在全行業(yè)技能人員中形成學(xué)習(xí)
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強(qiáng)基層、做實(shí)一線為指導(dǎo)原則,以“健全機(jī)構(gòu)、完善體制、形成活力、夯實(shí)基礎(chǔ)”為總體思路,以逐步理順專賣管理層級(jí),明確專賣管理職能職責(zé),健全專賣
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品牌集中度的不斷提升,明顯產(chǎn)品在不斷搶奪市場(chǎng)份額的同時(shí),也在事實(shí)上占領(lǐng)了消費(fèi)者心智,基本形成了“主力產(chǎn)品=品牌”的消費(fèi)認(rèn)知,比如前面提到
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規(guī)模的比重高達(dá)100%。在產(chǎn)品線規(guī)劃上,“利群”已經(jīng)根據(jù)不同級(jí)別的消費(fèi)需求形成以“原生系”、“陽(yáng)光系”和“休閑系”為代表的三種不同系別的產(chǎn)品選擇。 在此,本文重點(diǎn)關(guān)注的是
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,嚴(yán)禁工作人員在庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙成了他的“口頭禪”。由于經(jīng)年累月神經(jīng)處于高度戒備狀態(tài),久而久之,李安軍形成了小心、細(xì)致、謹(jǐn)慎的職業(yè)習(xí)慣,使他在常人面前更加“木訥
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,出凈香、提本香、成醇香,形成中式醇香品類獨(dú)特香韻。第二,雙低國(guó)際標(biāo)準(zhǔn):依托國(guó)家級(jí)煙葉薄片專項(xiàng)與鄭州煙草研究院合作的降焦減害研究平臺(tái),
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”的底蘊(yùn),并加以傳承與創(chuàng)新,這種傳承和創(chuàng)新,在“黃山”系列產(chǎn)品的品質(zhì)風(fēng)格、包裝設(shè)計(jì)等各個(gè)方面都得到了充分的體現(xiàn),進(jìn)而形成一套特有的“黃山”品牌文化