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，我們有的市場(chǎng)部分布在較為偏遠(yuǎn)的山區(qū)，往返需要整整一天的路程。但是只要員工有訴求，站部有需要，楊經(jīng)理就會(huì)立刻放下手頭所有的工作奔赴一線，來到
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幾項(xiàng)基本條件便可經(jīng)營(yíng)卷煙，從而造成了集鎮(zhèn)或村級(jí)的客戶分布相對(duì)較為集中，一定程度降低了相關(guān)客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的贏利，也在另一方面影響了一些相關(guān)客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性。從
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公益林建設(shè)工程以及城市綠化工程。杜絕了各種毀林墾殖行為，切實(shí)保護(hù)分布在我市境內(nèi)的國(guó)家和省重點(diǎn)物種，恢復(fù)和擴(kuò)大野生動(dòng)植物棲息地，目前全市森林、野生動(dòng)植物保護(hù)區(qū)面積
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的“數(shù)量過多、規(guī)模太小、分布零散、業(yè)態(tài)混亂、經(jīng)營(yíng)能力較差”等各方面的問題。大部分的零售終端從業(yè)人員受自身綜合素質(zhì)的限制，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力等各方面普遍較弱，因此，
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“父母”的角度去養(yǎng)育品牌；要對(duì)品牌的結(jié)構(gòu)、功能、消費(fèi)者的需求、市場(chǎng)特點(diǎn)、市場(chǎng)分布等進(jìn)行全面、正確地把握，并因材施教，即站在“教師”的角度去培育品牌。只有
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2009年，全縣種植煙葉1.6萬畝，分布于全縣12個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），104村委會(huì)，1542戶煙農(nóng)，收購煙葉5.4萬
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成之多。2010年，“七匹狼”品牌整個(gè)產(chǎn)品銷售占比稍微有所改觀，但總體來說卻仍然存在較大不足，品牌銷量主要還是分布在三類煙和四類煙產(chǎn)品。2010年
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，總共1511戶卷煙零售客戶，絕大多數(shù)分布在城中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心區(qū)域，因此造成這些區(qū)域的終端客戶過度集中。一方面負(fù)面評(píng)論會(huì)降低煙草企業(yè)對(duì)于零售終端的影響能力
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分公司根據(jù)可供貨源的品牌、數(shù)量，結(jié)合城鄉(xiāng)差別和各客服部客戶的分布情況自行制定分配辦法，客服部再根據(jù)所轄的營(yíng)銷線路將貨源分配到客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)情況
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四川的曬煙種植區(qū)分布廣泛，遍及整個(gè)四川盆地及盆周山區(qū)，產(chǎn)量及商品量最大且最為集中的地區(qū)為成都平原。此期四川多數(shù)地區(qū)的曬煙生產(chǎn)零星而分散，以自種自吸為主。
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