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金葉鋪富路。2008年伴隨著黃陂等9個煙草站的建立，宜黃烤煙生產在經歷了起步、發展階段之后，正朝著“大產業、大市場、大效益”的目標闊步前進。　　穩定規模　防止過熱　　針對

的壓力之下，零售店就死路一條呢？答案是否定的。其實，只要我們做個有心人，小店照樣能夠做出大市場，照樣有錢賺。　　我們來看看王老板這兒

。因此，客戶經理在開展卷煙營銷服務活動的同時，要進一步加大市場摸底和消費調研工作力度，對轄區內的卷煙消費群體和個體進行合理分類，對“從眾心理”表現

提供了一個制度框架，便于企業向市場縱深、擴大市場、拓寬商路，而且能夠辨識不同客戶的價值，維護零售客戶的忠誠度，從而穩定市場占有率，

參與（如“工業園區”等），增加消費者注冊和娛樂參與等功能，平臺實現同時覆蓋系統外兩大市場主體——零售戶和消費者。如此一來，工商企業

。創新意識不斷增強，管理水平不斷提高，科技發展迅猛發展。大企業、大品牌、大市場的格局逐漸形成，資產、品牌、采購、銷售“四統一”逐步實現，

;不能有效地貫徹落實上級決策，制約了行業的快速發展。因此，如何做好營銷工作，加快培育“大市場、大企業、大品牌”，就成為煙草企業所要面臨的一個重要課題

協同雙劍合壁，做好重點突破工作。　　在大市場的環境下，重點骨干品牌的健康和穩定發展，對工商雙

家政策導向保持一致，向大市場、大企業、大品牌集聚。　　2、立足競爭原則和逐步到位原則：因為品牌規劃不是簡單而重復的事情，需要妥善處理好調整品牌格局與滿足市場需求

保障上水平的重要責任和神圣使命，必須按照煙草“大市場、大企業、大品牌”戰略發展要求，以滿足顧客需求最大化為目標。努力提升工藝服務水平，提高煙葉加工處理水平

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