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和頑強(qiáng)拼搏的精神。煙草企業(yè)在加強(qiáng)人力資源管理方面也應(yīng)當(dāng)引入合理的、有序的競爭，使得煙草企業(yè)從業(yè)人員樹立一定的危機(jī)感和壓力感，通過實(shí)施內(nèi)部加壓，進(jìn)一步激發(fā)煙草企業(yè)
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，云煙獲得了更高層次和更高水平的發(fā)展平臺(tái)。
從2007年，“云煙”產(chǎn)量突破100萬箱，到2012年云煙300萬箱下線，從2005年行業(yè)第一家引入現(xiàn)代
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明星產(chǎn)品。
以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌培育，目標(biāo)更明確，措施更精準(zhǔn)。2015年以來，浙江共引入新品規(guī)格155個(gè)，其中年銷量1000箱以上的57個(gè)
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、短支煙、中支煙、爆珠煙等創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)一步聚焦高端市場，適度控制新品開發(fā)和引入速度，切實(shí)提高新品培育的成功率——既服務(wù)于“大品牌”，又在講給“大品牌”聽
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，必須加大新品培育力度。首先要開展新品牌培育的前期調(diào)研，做好信息收集整理工作。只有多聽去消費(fèi)者和零售戶的意見和建議，才能掌握有效信息，為新品牌引入
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的紅利惠及全體卷煙零售客戶。
去年9月，甘肅省局（公司）在卷煙零售終端建設(shè)中引入了星級管理概念，通過延伸終端建設(shè)范圍、細(xì)化終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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和空間主要體現(xiàn)在兩個(gè)大的方面，一個(gè)是強(qiáng)刺激，通過爆珠的引入，以捏破爆珠后的氣味釋放和口味添加，在構(gòu)建風(fēng)格差異化的同時(shí)來對消費(fèi)者形成額外的刺激
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非但沒有停止，反而持續(xù)發(fā)酵、延續(xù)、傳承。
發(fā)展中，紅塔人面臨的第一個(gè)嚴(yán)峻問題就是原料的問題。引入先進(jìn)設(shè)備后，由于煙葉產(chǎn)地雜，導(dǎo)致質(zhì)量參差不齊
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的品牌數(shù)量首次控制在了百個(gè)以內(nèi)，比上一年減少12個(gè)之后只有98個(gè)。
更早一些時(shí)候，一度不復(fù)昔日榮光的「貴煙」開啟了煙酒跨界，通過爆珠技術(shù)的引入，
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，適度控制新品開發(fā)和引入速度，切實(shí)提高新品培育的成功率——既服務(wù)于「大品牌」，又在講給「大品牌」聽。
很顯然，行業(yè)層面不會(huì)給「大品牌」護(hù)身符
