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總比困難多”，在這樣的一個(gè)經(jīng)營環(huán)境之下，我們零售客戶必須牢固樹立信心并積極去應(yīng)對困難。只要我們敢于拿出自己的“法寶”，勇于亮出自己的“絕招”，
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、企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)管理，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠實(shí)履職，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，自我施壓，真抓實(shí)干，拼搏超越
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，方淑貞學(xué)會(huì)并敢于開口營銷了。她說：“以前顧客要什么煙，自己就從煙柜里拿什么煙，不懂得推介宣傳，因此丟掉了不少顧客。”通過不斷學(xué)習(xí)
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擔(dān)當(dāng)，敢于拼搏。踐行兩個(gè)至上，西昌分廠在行動(dòng)就是對我們最好的評價(jià)。
長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。讓我們秉承西煙敢打敢拼、勇爭第一的精神繼續(xù)激情奮進(jìn)
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堅(jiān)持實(shí)績導(dǎo)向，重品行、重作風(fēng)、重實(shí)績，真正把那些作風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出，敢于創(chuàng)新、工作積極、作風(fēng)務(wù)實(shí)、業(yè)績顯著的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。讓能干事的有崗位、肯干
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市場卷煙品牌消費(fèi)變化趨勢與發(fā)展動(dòng)向。還要注重細(xì)化的卷煙品牌培育想法和品牌培育措施，真正將品牌培育的重點(diǎn)放在全力提高農(nóng)村卷煙品牌上柜率上，敢于正視卷煙品牌培育過程中存在的問題與
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多年的發(fā)展歷史。貴定卷煙廠悠久的歷史及其所富含的深厚文化底蘊(yùn)，培育了一代又一代樸實(shí)厚道、敢于面對現(xiàn)實(shí)、勇于開拓進(jìn)取，永不自滿的定煙人。回眸貴定卷煙廠的歷史，從
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面對，要敢于突破舊思維，創(chuàng)新新思維、新方法，針對不同的實(shí)際情況，采取更具藝術(shù)性的管理方法來做好基礎(chǔ)管理工作。
（四）
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和洞察性。其次是要敢于做，就是踐行戰(zhàn)略和意識，再好的理論也需要實(shí)踐來豐富內(nèi)容，就是這個(gè)道理。還要及時(shí)做好財(cái)商資源的組合和聯(lián)合應(yīng)用，在具體的應(yīng)用
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，還存在不少無證戶、“空白村”以及經(jīng)營大戶控制小戶、大戶向無證戶提供貨源等問題。因此，我們既要看到當(dāng)前農(nóng)村卷煙市場監(jiān)管取得的新成效，又要敢于正視現(xiàn)狀，
