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，對有令不行、有禁不止、不嚴(yán)格執(zhí)行制度甚至破壞制度的行為，要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，真正形成制度面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的氛圍。同時
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“有一個很好的組織形式”，講的就是金醇煙葉專業(yè)合作社。這兩個合作社通過幾年的建設(shè)，形成了一套獨(dú)特的經(jīng)營管理方式，各有自己不同的特點(diǎn)，具備了較好
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其它的煙片和煙梗，形成質(zhì)量較大的煙塊，由于風(fēng)分倉空間的限制，在風(fēng)力的作用下，部分煙塊沒有進(jìn)行有效翻轉(zhuǎn)，在煙塊重力作用下下沉至煙葉
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等，有效加以推進(jìn)。對于長期以來形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法，要一以貫之地堅(jiān)持好、完善好；對于長時間沒有解決的問題和不足，要追根溯源，找準(zhǔn)原因
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木制作高級的雪茄盒內(nèi)襯，認(rèn)為它是雪茄最好的醇化工具。當(dāng)然，雪松木本身是最香的木頭，油脂很強(qiáng)，也會揮發(fā)，與盒內(nèi)雪茄的揮發(fā)油脂可以形成
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元/包、20元/包、30元/包等多個價位段形成重要的占位，如零售價10元/包價位段的“嬌子（X）”、零售價15元/包價位段的“嬌子（
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滿足的是“高端、高檔品質(zhì)消費(fèi)”，“自然系列”主要滿足的是“高端品位消費(fèi)”。“清香系列”和“自然系列”這兩大產(chǎn)品系列將分別在高端上形成差異，一個是滿足“高端、高檔品質(zhì)消費(fèi)
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;逐步形成以“532”品牌（產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、300萬箱和200萬箱的品牌）和“461”品牌（批發(fā)銷售收入（含稅）超過400億元
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，缺乏動態(tài)化的管理；系統(tǒng)管理的理念不夠成熟，在根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)置，對制度進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn)方面存在不足，沒有形成制度分類管理
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;，形成了一個以會長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團(tuán)三者組成的高層鐵三角決策模式。
提出建立符合時代精神的企業(yè)文化。李健熙明確將人性美、道德性、禮儀、禮節(jié)作為三星的“憲法”，
