為您找到相關(guān)結(jié)果 5734 篇
-
，客戶上柜率、動銷率，消費者知曉率、嘗試率、再購率等過程指標為評價標準，對市場運行方式、投放方式適時動態(tài)調(diào)整，確保產(chǎn)品狀態(tài)良好、市場走俏。核心
-
基本上是受困于每月的銷售目標、上柜率、新品培育、庫存指導(dǎo)、策略宣傳、市場拜訪等各項考核指標，大半的時間是在辦公室內(nèi)跟進考核指標，提醒客戶訂貨，銷售任務(wù)的壓力巨大
-
，一定要及時出樣上柜，讓目標消費者第一時間觸碰它。在陳列上要美化骨干品牌卷煙。酒香也怕巷子深，要勤動嘴，多向消費者宣傳推介骨干品牌卷煙。推薦新品卷煙一定
-
高的特點，將瑞香、滕王閣作為一二類煙的培育重點。實施了“專項活動”的提升，即“7.10.15”的上柜提升計劃。
（二）以“命運共同體”之理念打響
-
做文章，深入推進各項工作。
特色終端打造，突出品牌文化。聚焦形象提升，推動形象展示“亮起來”。以品牌培育氛圍、產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品上柜、產(chǎn)品推介為著
-
，作實明碼標價工作，指導(dǎo)客戶合理訂貨，確保客戶存銷比合理，引導(dǎo)客戶積極培育新品，做好新品上柜與動銷工作，宣傳推薦和穩(wěn)價工作
-
的口碑也很好，讓我增加了不少的賣煙收入。
現(xiàn)在，雖然中支煙的品規(guī)較多，原來在我店里也上柜幾款，但由于雙喜（郵喜）
-
成長性、上柜率更加到位高效。
3、細支卷煙品牌應(yīng)當追求價值回歸，深入挖掘品牌文化及價值內(nèi)涵。
品牌經(jīng)過多年的積累所具有的品牌文化是一個品牌得以生存和發(fā)展的靈魂所在
-
快，品牌涵蓋的層面較多，品牌上柜率較好，這些都說明細支卷煙品牌擁有較大的卷煙消費群體，這也為細支卷煙品牌拓展市場空間積攢了后勁。煙草企業(yè)必須堅持
-
，可以說是競爭非常激烈。但是，即使在同等條件下競爭，天子品牌依然有一群“粉絲”，有的消費者自天子在我們這兒上柜以來，就一直消費該品牌
