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、煙葉種植收購合同管理、對站點(diǎn)資金使用情況進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管和現(xiàn)金保管工作。煙站的行政權(quán)利過分集中在站長、點(diǎn)長、核算員身上，這樣的煙葉收購基層站點(diǎn)往往管理粗放，多數(shù)憑領(lǐng)導(dǎo)的感覺和員工
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等方式，用心與之溝通，用情與之交流，結(jié)成無話不談的朋友，真正了解他們的所思、所想、所盼、所需，從而掌握第一手資料，既指導(dǎo)
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，長此以往，工業(yè)的滿意度就會下降，這就需要商業(yè)企業(yè)耐心細(xì)致的做好溝通工作。
首先從工業(yè)對上部煙葉的使用情況來看，國內(nèi)絕大部分的工業(yè)對上部煙葉的使用
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回訪工作，及時了解客戶家人使用情況和家人對客戶的指導(dǎo)情況，及時解決客戶存在問題。
（八）結(jié)對子，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，
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，其主要措施包括：監(jiān)測煙草使用情況、提供戒煙幫助、禁止煙草廣告宣傳和贊助，以及加強(qiáng)對煙草制品的征稅。
日前，中國煙草稅改革理論研討會在北京舉行。有
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走訪與巡查，提高走訪與巡查質(zhì)量。一是檢查煙草證的使用情況、零售戶的守法經(jīng)營情況、收集市場涉煙違法案件的情報信息、向卷煙零售戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)、對卷煙營銷部門的訪銷、配送進(jìn)行監(jiān)督等多方面
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比以往多了許多。第二，要運(yùn)用感情營銷。也就是要求我們要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用情感上的付出來促進(jìn)生意上的成功。我們每一個零售客戶都應(yīng)該明白，我們的經(jīng)營都
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;作業(yè)導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生”的原則，對物流業(yè)務(wù)流程、資產(chǎn)分環(huán)節(jié)使用情況、費(fèi)用發(fā)生情況按對象歸集進(jìn)行了全面梳理。
經(jīng)過梳理，滁州卷煙廠將物流費(fèi)用劃分為采購、存儲、銷售和管理四個
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;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開，對所有施工工程范圍、型號、構(gòu)造等方面及要達(dá)到的一系列質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)公開；資金撥付公開，將每一個項目資金的投入額度、組成比例、撥款計劃、使用情
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，才能更好的結(jié)合客戶的實(shí)際制定營銷服務(wù)和指導(dǎo)方法，完善客戶基礎(chǔ)信息需從經(jīng)營地址、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、市場類型、聯(lián)系電話、訂貨方式、訂貨周期、許可證使用情況。許可證的有效期等進(jìn)行完善并
