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，進(jìn)而形成至為穩(wěn)固的品牌情感歸依，這正是品牌文化的關(guān)鍵價(jià)值。
實(shí)際上，品牌文化不僅是企業(yè)品牌靜態(tài)的精神內(nèi)核，更是企業(yè)品牌保持新陳代謝，
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軟件，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和專項(xiàng)活動(dòng)臺(tái)帳齊全，實(shí)現(xiàn)終端信息化、精細(xì)化管理。要在實(shí)踐中積極創(chuàng)新管理模式，探索形成功能終端運(yùn)行體系。
3、深化明碼實(shí)價(jià)工作。要打造標(biāo)準(zhǔn)高
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改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，而不能為了煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì)。
（一）建立健全科學(xué)合理高效的煙草企業(yè)
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調(diào)查研究、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和合理性。
（三）管理創(chuàng)新讓煙草企業(yè)更好地融入煙草市場(chǎng)。當(dāng)前，煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是一種競(jìng)爭(zhēng)
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最為重要的是，在品牌文化的塑造上，湖南中煙在原有的“飛翔”文化基礎(chǔ)上，融入了“創(chuàng)想”理念，形成“創(chuàng)想無(wú)限，我心飛翔”主題
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）”品牌的進(jìn)貨率，使之被消費(fèi)者知道、認(rèn)可、喜歡，進(jìn)而形成忠誠(chéng)消費(fèi)群體，在2個(gè)月內(nèi)，市場(chǎng)進(jìn)貨率達(dá)到50%。
三、策劃
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戶，這些零售戶大多實(shí)力弱、規(guī)模小，卷煙的高價(jià)值又使得商戶不愿保有過(guò)多的庫(kù)存，同時(shí)我國(guó)卷煙的品牌繁多，市場(chǎng)集中度低，這樣就形成
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、觀念、意識(shí)、態(tài)度等統(tǒng)一到企業(yè)的共識(shí)中來(lái)，形成企業(yè)的合力。企業(yè)在發(fā)展，員工的知識(shí)、技能也要更新，系統(tǒng)完善的員工教育培訓(xùn)體系能夠根據(jù)行業(yè)發(fā)展及企業(yè)實(shí)際需要開展
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和內(nèi)容上還不健全、不完善，沒(méi)有形成一套切實(shí)可行的機(jī)制。目前，即使有個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶庫(kù)存滯銷卷煙品牌進(jìn)行合理調(diào)劑也具有較大的局限性，僅限于卷煙
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零售特殊業(yè)態(tài)客戶，形成高壓態(tài)勢(shì)，促使卷煙零售特殊業(yè)態(tài)客戶做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
加大零售客戶自律小組建設(shè)。將對(duì)卷煙零售特殊業(yè)態(tài)客戶的管理也納入零售戶自律小組建設(shè)的范疇
