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，但囿于行業(yè)政策的因素，進(jìn)展不如人意。但這個(gè)嘗試是需要的，只有把這個(gè)蛋糕模子做出來(lái)，讓國(guó)家、社會(huì)看到煙草的努力，讓零售客戶(hù)有更多的獲得感
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;與其花精力和時(shí)間在重點(diǎn)客戶(hù)身上，還不如把重點(diǎn)放在一些零售小戶(hù)或者是新客戶(hù)等經(jīng)營(yíng)能力較弱的零售客戶(hù)身上，起到的效果反而是更大。
他們認(rèn)為，只要把重點(diǎn)客戶(hù)
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走訪(fǎng)中，一些零售客戶(hù)紛紛反映，自卷煙提稅順價(jià)后，明顯感覺(jué)到整體銷(xiāo)量有所下降，品牌格局有所變化，獲利水平大不如以前。那么
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走訪(fǎng)中，一些零售客戶(hù)紛紛反映，自卷煙提稅順價(jià)后，明顯感覺(jué)到整體銷(xiāo)量有所下降，品牌格局有所變化，獲利水平大不如以前。那么
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。但香煙漲價(jià)是國(guó)家政策，不是我們零售商戶(hù)所能左右的，所以一切牢騷和怨言都于事無(wú)補(bǔ)，與其在那里發(fā)牢騷不如開(kāi)動(dòng)腦筋想想辦法，在香煙漲價(jià)之后如何做能抵消
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;”，又能到哪里找風(fēng)口？“互聯(lián)網(wǎng)+”不是風(fēng)口，但是會(huì)促成原來(lái)很多沒(méi)有風(fēng)口的領(lǐng)域出現(xiàn)風(fēng)口。與其說(shuō)風(fēng)口，不如說(shuō)是機(jī)會(huì)，“互聯(lián)網(wǎng)
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;我們從一些店里商品凌亂的擺放、店鋪內(nèi)若有若無(wú)的燈光等可以看出，煙草公司開(kāi)展的終端培訓(xùn)落地的效果并不如我們想象的明顯。服務(wù)、培訓(xùn)如何落地？
另外我們走進(jìn)的這家煙草直營(yíng)店
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的關(guān)注度，分散了顧客的注意力，這種特色化不如不做；四是要突出主打商品。也就是在特色化的擺放區(qū)域，能夠讓顧客一眼就看到店主重點(diǎn)推薦的商品
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，增加國(guó)家稅收。一次煙價(jià)提高1-2元，真正能減少多少吸煙者呢？我想這作用肯定是有限的。國(guó)家真正地要想控?zé)熯€
不如干脆不生產(chǎn)了得，那不就真正達(dá)到禁控?zé)?/div>
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，不如做出樣子。除此之外，檢查力度必須加大，很多煙農(nóng)雖然都是鐵桿煙農(nóng)，但還未真正從“要我栽煙”的思想意識(shí)中上升到“我要栽煙”的高度上，
