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;了解煙農(nóng)需求，幫助煙農(nóng)解決困難，及時(shí)化解收購(gòu)過(guò)程中的各種矛盾，他們十分滿意。
從目前收購(gòu)進(jìn)度看，烤煙收購(gòu)的形勢(shì)較好，預(yù)計(jì)可收
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信息化解決方案
遠(yuǎn)程監(jiān)管信息平臺(tái)的功能，主要實(shí)現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)“三度一視二警”的遠(yuǎn)程智能化實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)管，即實(shí)現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)“溫度、濕度、光照度”（以下統(tǒng)稱“三度
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、解決問(wèn)題；同時(shí)，客戶經(jīng)理的市場(chǎng)走訪不能是為了應(yīng)付上級(jí)考核而走訪，走訪中要注重質(zhì)量和效率，注重解決問(wèn)題、化解矛盾，并且有針對(duì)性
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。與之類似的制約品牌培育的癥結(jié)得不到及時(shí)化解，客戶心中理想的卷煙品牌數(shù)量得不到滿足，又要完成針對(duì)目標(biāo)卷煙品牌的銷售任務(wù)，這對(duì)客戶而言是一種矛盾的兩難選擇
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;健全完善法律顧問(wèn)制度。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行法律的前置式把關(guān)和過(guò)程跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，排除隱患，防止和化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)
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;積極引導(dǎo)消費(fèi)需求向多元化轉(zhuǎn)變，改變一個(gè)價(jià)區(qū)內(nèi)的卷煙銷量過(guò)分依賴某一單一品牌（規(guī)格）的現(xiàn)狀，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三是尊重市場(chǎng)、明確結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)。以
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80后員工運(yùn)用SWOT分析法綜合評(píng)估與分析自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素，激發(fā)80后員工“愿干事、會(huì)干事、能干事、干成事”的潛力
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工作效率，提高專賣執(zhí)法的質(zhì)量，提升被執(zhí)法人的滿意度，緩解和化解因執(zhí)法過(guò)程中引起的不快情緒。因此，專賣人員要重視思維能力，遇事愛動(dòng)腦、勤思考
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，零售客戶就很難把淡季的市場(chǎng)做大。勤動(dòng)口就是要勤幫助客戶分析在淡季經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，找出“癥結(jié)”所在，然后，幫助客戶化解難題。勤動(dòng)手就是要身體力行
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”，增強(qiáng)維穩(wěn)保密能力。辦公室要加強(qiáng)信訪化解，規(guī)范受理、疏導(dǎo)、調(diào)查、處理、督辦、落實(shí)、反饋工作流程，推動(dòng)解決合理訴求，做到案結(jié)事了。要建立排查制度和“三定四
